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本帖最后由 tsaosheng 于 2011-12-6 10:37 编辑
今天听一个朋友说,他做业务开发,注重三个共鸣:
一是与领导本人在事业上产生共鸣;
二是与领导夫人在生活上产生共鸣;
三是与领导孩子在发展上产生共鸣。
话俗理不俗。
中欧CEIBS的EMBA市场营销学课上,也从技术角度提出了要注重三个key person:
一是要与技术部门负责人谈技术指标;
二是要与财务部门负责人谈财务预算;
三是要与大老板谈事业发展。
异曲同工呵。
不管我们从事的是什么行业?是机械加工,还是银行贷款,我们都要抛弃那种,我们是销售某种具体产品的理念。
我们营销的是一组需求的一种特定组合。
这组需求来自活生生的一群人;这群人来自体制内的关健岗位,有生杀予夺大权,或者是体制外的超级影响力;这组需求不可能100%都被满足,一定是某种相对平衡的组合。
就短期效益而言,体制外影响力非常容易见效。
就长期效益而言,体制内多下功夫,不仅业绩有保障,而且人能睡得安稳,心也越来越宽敞。
快不一定好,而好,一定是快!
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法拉利禅师的博客:http://blog.sina.com.cn/tsaosheng
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