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为中国的管理咨询公司设计的发展道路。
一.管理咨询公司发展设想
加快建立平台，广泛吸收培训和咨询行业精英加入某管理咨询公司作为合伙人。计划2016合伙人和咨询顾问达到1万人。超越麦肯锡。
特点：
1.通过股东放弃股票分红，把收益尽量留在合伙人和项目经理手上；
2.通过5位副总裁接受公司得到的咨询信息，控制50%以上的咨询业务；
3.通过吸收业绩表现突出的合伙人成为股东，不断增加实际公司业务总量；
4.不断吸收行业精英加入某管理咨询公司，削弱和减少竞争对手。广大合伙人成为某管理咨询公司最好的品牌推广。
二 淘宝发展模式
建立淘宝网，免费出租店面，吸引广大客户到淘宝上开网店自负盈亏。淘宝网通过提供服务收取一定的服务费（布置网店，市场推广费）。淘宝网打广告吸引客户到淘宝网购物。这就是C2C模式（消费者到消费者），就是农贸市场模式。
在淘宝网的发展过程中，店家赚钱，淘宝网一直不赚钱，但是建立了中国最大的C2C平台，在C2C市场份额超过80%。
在发展过程中，根据客户需求，淘宝网建立了支付宝，成为了中国最大的银行外的第三方支付平台（每日现金超过XX亿人民币？）成为了在银行，消费者，淘宝三方中的最大赢家，消费者得到实利，银行没有得到。
为改变从事C2C没有盈利状况，淘宝一直在转型B2C（公司到消费者），就是我们看到的专业化大型超市模式。直接创造现金流。
1.刚开始直接在C2C市场从事淘宝自己的B2C业务（对应公司的官方网店），直接把自己网店的排名放在前面，导致广大C2C网店老板反抗，无法推行；
2.创造新的B2C平台，从事自己的现金流创造。
3.成立专门的支付宝公司，进入金融行业。
三 类淘宝发展方式
1.通过各位关键资深合伙人控制住主要收入，未来不断吸引在战斗中成长的有业绩的合伙人；
2.普通合伙人负担自己的费用，逐步收取其他分摊费用和服务费用（食之无味弃之可惜），成为公司的品牌推广；
3.通过客户项目预付款到客户完全付款过程的现金留存，进行一些类金融运作。
学习淘宝的发展之路，采用WEB2.0技术建立虚拟的网上的某管理咨询公司，不断建立和修改游戏规则，成为管理咨询方面的快公司。
公司的方向定了，未来类金融发展明晰了，重点在于B2C，类金融
资深合伙人的B2C方向明晰了，
合伙人的C2C方向明晰了，
Action:…………………
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