困惑，请教

mingyan966@yaho

  各位有没有遇见这样的员工：         工作很努力，但是不聪明，缺乏常识。往往会给领导引来别部门争吵。很敏感，过于细腻。常常认为自己没有错，导致错的是外面原因。对于各种批评都不接受，或者口服心不服。也常常认为会特别同情此人，但是也常常被气的火冒三丈。请教大家，该如何管理此人？

dtell

如果是男的，找个机会与他单独吃餐饭喝点小酒，好好把话说清楚，采用先肯定后否定的方法；如果是女的，就约她看场逛街，然后找个休闲的咖啡厅，把话说清楚，采用举例子的方式，比如说她很像你（或一个好认识的成功人），你以前也像她这样有哪里做得不好，后来是怎样改正过来的。

抛砖引玉，希望能帮到楼主。

mingyan966@yaho

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谢谢赐教~！我觉得我也有原因，当初我刚调入该部门，当时就有反映说她工作不行。当时我只顾忙其他就没太在意在转正上签了字。结果还真是让我抓狂。我在她身上下的功夫最大，她比较像我刚进公司的样子，柔柔弱弱的。但是她工作的确不够开窍，思路不对，经常提醒教导可仍不见效。您说的那些方法我也尝试过，总是见效不大，偶尔还会跟我据理力争，也就是传说中的所有错都不认为是自己的错。在我看来，最起码目前来讲她没有尽到一个主管该起的职责，我常常思考是不是我的问题，这让我也反思很久。也请各位继续赐教，不胜感激~！大家别说辞退，如果我能下狠心辞退，我也就不会在这里求赐教了。

growth

解决的根本办法:1,安排他适合的岗位，这种岗位不需要和其它部门过多接触；2，简单而快乐的工作内容，如组织工会员工活动等

Joekim

关键还在与她自己是否有意识到有问题？如果没意识到，那说再多也没用。查查问题后面的问题是什么？
偶部门也有这样的人，被我们经常批，但人特好说话，说了她我们都觉得不好意思。
其实每个人都是有想法的，只是有的人会说出来，有的人不肯说出来。
人在江湖昏啊！

mingyan966@yaho

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我觉得咱们遇到的可能是同样类型的人。批多了的确会让我也不好意思，甚至觉得心软“干嘛这样去批她呢”。但是她是那种不会正视自己错误的类型，总认为自己想的是什么就表达出来，包括对上司的态度也这样。每次跟她谈话都让我有种谈不下去的堵心，说一句会反驳好几句（就是不认同指出的错误），让我气到不行。但是总体上还算是听话。我也不知道我能撑多久，我希望可以柳暗花明。

mingyan966@yaho

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呵呵，公司招咱们进来是干活的，怎么可能因为某个人而随意调动或提供闲职呢？

xlwei

1、直接指出她的不对，不要太隐晦，太隐晦了没准她听不懂，你最后还是得撕破脸了把这事挑明。具体如何指出来，让她接受，这是两方面的事。你的表达是一方面，她是否愿意接受是一方面。如果存在的问题都说清楚了，还不承认是她的问题，辞！
2、如果认识到是她的问题了，让她制定改正的计划，可以协助她一起制定。用时间来检验。如果光说不做，辞！只要愿意改，可以给她时间帮助引导。
个人建议，仅供参考。

mingyan966@yaho

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我也提出过整改意见，设定好整改期限，最后让她谈自己的看法的时候她就会讲出一大堆自己认为自己进步猛速的一大堆理由。事实上在我看来只是收效甚微或者原地踏步而已。讲来讲去核心还是在我，就看我下不下得了狠心去辞了。不过这样一个主管，我用着不顺手，同时也难以服众，没有起到作为主管的职责，不是一位得力的助手！

Joekim

关键是人的想法，如果想法不改变，那他还是会按照自己的思维去做事情！
如果操作与部门规定不一致，而且他觉得自己是对的，他可以提出改进意见，在规定未更改之前请按照规定处理，因为规定不是随便来的。其实有些时候他只是好心，但引来的是麻烦。公司就是个小社会，不同部门之间肯定会有分歧；现在很多人会踢皮球，如果不踢回去，那就经常得帮别人收拾还不落好；而且现在的情况是如果这次做了，下次不做就变得你偷懒！进而引申为整个部门在偷懒！讲1次2次是没有效果的，得每个星期讲。
我脾气比较急，开导烦了，我就直接跟他说如果他这么做的直接后果？其他人会怎么想的？连带引起的问题可能会是什么？这一系列的麻烦都的他去解决。他不想就不要这么做！