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一、项目管理
1.项目管理简介
1.1项目管理的历史 1.2项目管的兴起
1．3项目管发展的基础 1．4传统企业的新战略
1．5企业的离散性与整合性 1．6项目的统计分析
1．7国际项目管理的现状 1．8国内项目管理的现状
1．9项目管理的发展趋势
2.目管理基础知识
2．1企业战略规划 2．2 企业战略规划与项目
2．3项目的定义与特征 2．4项目管理的定义
2．5目的生命期 2．6项目与项目外部环境关系
2．7企业组织对项目的影响
3．项目管理基础知识
3．1项目管理过程组 3．2启动过程组
2．3计划过程组 3．4计划实施过程组
3．5控制过程组 3．6结束过程组
4．项目管理知识领域
4．1项目综合管理 4．2案例分析：铱星计划、堤内堤外、管道
4．3项目范围管理 4．4范围管理案例：“巨人”的变、工作描述的应用
4．5项目费用管理 4．6费用管理案例：“天天”的费用
4．7项目时间管理 4．8时间管理案例：捷足先登
4．9项目质量管理 4．10质量管理案例：祸福相依
4．11项目采购管理 4．12采购管理案例：采购的“祸”源
4．13项目沟通管理 4．14沟通管理案例：通关的困难
4．15项目风险管理 4．16风险管理案例：药业的风险
4．17项目人力资源管理 4．18人力资源管理案例：项目团队形式
5.项目组织技术
5．1项目组织形式 5．2职能型组织机构
5．3项目型组织机构 5．4项目团队机构
5．5组织中的软技术 5．6案例：张科长的迷茫
6.项目日程计划技术
6．1项目计划过程 6．2工作分解机构（WBS）
6．3持续时间估计 6．4持续时间的蒙特卡罗仿真
6．5网络图与逻辑甘特图 6．6关键路径法CPM
6．7逻辑关系设定 6．8二次扫描
6．9时差与关键路径 6．10计划评审技术PERT
7.项目资源配置技术
7．1资源需求变化曲线 7．2资源数量预测
7．3单作业资源配置 7．4单资源作业配置
7．5资源负荷图 7．6资源均衡技术
7．7资源费率估计
8.项目控制技术
8．1项目控制技术 8．2项目控制基准
8．3过程控制系统模型 8．4项目状态测量与报告
8．5费用控制技术 8．6时间与费用综合管理
8．7挣值法的基本参数 8．8挣值法的差异参数
8．9挣值法的预测参数 8．10挣值度量方法
8．11挣值法的应用案例
9.关键链与时间箱理论简介
9．1约束理论TOC与关键链 9．2约束理论在项目管理中的应用
10 .案例分析
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