这几天有些头疼的事

赵建华

由于朋友企业管理不善，现已走入瓶颈。朋友找我诉说，其企业现状：中层干部和员工近期成批辞工，还都要求补偿一至三个月工资。朋友答应了第一批员工，谁知，刚送走第一批，第二批又来到了......这两天，朋友为这事整的挺抑郁的。给钱吧，整的挺心疼的。不给吧，员工又告诉要寻求法律保护，到劳动局告企业......平时，员工上班时，纪律松散（因业务少，生产量低），聊天的，谈恋爱的，睡觉的......
还有几个工伤：一个7000元/每月的女工，天天没事做，有一天，有点活做，她却在工作中用美工刀片片划伤了手。接下来，这个胖胖的大姐开始做工伤鉴定（鉴定为10级），索赔。好家伙，工伤加辞职补助金一下子弄了5-6万。
见有这好事，另一包装女工在电风扇没关电源的情况下，摸了一把，刮破了手，也去工伤鉴定...
一男员工，手被手推车撞了下，也鉴定.....
朋友说，现在员工“是弱势群体”，收劳动法保护，企业必须尊重劳动法，没想到弄成这样结果。现在每天就怕有工人辞职，工伤....
请大家也谈谈看法。

山城人家

难过，只有难过了，这是什么事啊

张雨烟

你朋友的公司一定是加工类的劳动密集型企业，员工只要能够按操作程序操作即可。从你的描述上看，虽然感觉员工确实有些过份，但是我考虑的反倒是你的这位朋友，为什么员工会这样对他呢？一、二个无赖型的员工也就算了，就当没用对人，给点补偿金打发了。但是现在成了普遍现象就应该自我检讨了吧！！

你朋友在经营和管理公司时的态度是否有问题？

快乐男孩

建议:建立1\组建一个有效的高层管理团队;2\规范管理制度,流程,和操作手册让员工签字;3\大力宣诚信为本的企业文化理念;4\建立2次创业管理机制

张雨烟

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他的企业规模应该不大，如果按您的说法做，我担心成本问题。

stjq

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非常同意                  

kangruibao4785

哈哈！！！！！！！！！！！！！！大家懂的！！！！！！！！

赵建华

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谢谢您的关注。我前几天一直在忙着企业的“三同时”验收工作，没能及时回帖，先向您说声'抱歉'.
朋友的企业，存在许多弊端。有些可以理解，也有些不是我们能够理解的。
对我来说，就是能从朋友的企业现象学习到管理不善的“失败先兆”，绝不是一天，半天造成的。

赵建华

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首先感谢您的意见。
朋友所在的企业，弊端重重。和老板的本身性格及打造的企业文化是分不开的。
高薪“挖人',但不识人，用人又不信人，互相牵制，又控制不了......
高层不合，总经理是一早年“武官”出身，诚信欠佳，耳根子软，偏听则信，刚愎自负......
董事长（大老板），女人。和总经理关系莫名其妙，犹如池塘里莲藕，理不清，扯还乱......

赵建华

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非常感谢您的建议！企业也确实应该就是像您说的：1组建一个有效的高层管理团队;2\规范管理制度,流程,和操作手册让员工签字;3\大力宣诚信为本的企业文化理念;4\建立2次创业管理机制。
民营企业老板大都有一个观念：“我”是企业老大，我愿意怎么做就怎么做，“我的企业，我做不好，我还不能做坏吗！”
企业如此，其有不“倒”之理！
鲁迅先生“论雷峰塔的倒塌”最后俩字————“活该！”