产品质量管理制度

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产品质量管理制度

1、产品考核一律使用内控指标，由生产部下达，一项产品中只要有一个指标不合格即被判定为不合格品。

2、产品综合合格率为该车间当月不合格产品批数占总批数的百分率。

3、违反工艺纪律是指违反生产部下达的生产工艺规程或岗位职责，违反卫生要求是指未达到生产部下达卫生规范要求。

4、质量事故是指有关人员未按公司及生产部有关要求进行操作、管理、监督而造成产品质量不合格，并且直接损失在100元以上的。

5、考核办法:

A.
产品合格率要求为100%,按不同合格率分别给予如下奖惩（造成质量事故的另行处理），奖金发放按其他发放标准计算后再进行质量考核，凡考核扣奖人员，不再发放奖金。：

产品合格率	车间奖惩措施	领班奖惩措施
100%	发放全额奖金	发放全额奖金
≥99%	发放半额奖金	发放半额奖金
≥98%	扣除全部奖金	扣除全部奖金
≥90%，<98%	扣除车间全部奖金，并且每次产品不合格，扣除有关人员工资总额1%（不大于15%）。	扣除全部奖金，并且产品合格率每下降1%，扣除工资总额2%。
≥80%,<90%	扣除全部奖金，并且扣除工资总额15%。有关人员调离岗位，并给予扣分处理。	扣除全部奖金，并且扣除工资总额20%。
<80%	同上	扣除全部奖金，并且扣除工资总额35%，并可由生产部讨论给以免职。

B.
因质量原因引起的批量退货计入车间当月成本。并按质量事故对有关责任人以处罚。

C.
质量事故的处理，由有关责任人承担全部或部分损失，并按公司有关规定给以扣分处理：

直接损失	有关责任人承担比例
≤1000元	100%
>1000元, ≤3000元	≥50%,且>1000元
>3000元,≤1万元	≥40%,且>1500元
>1万元	≥30%,且>4000元

D.
凡违反工艺纪律和违反卫生要求但尚未造成损失的,每次扣罚当事人50元以上，无法确认当事人的，扣罚有关车间100元以上。一个员工在一个月时间内被处罚两次以上，按公司有关规定给以扣分处理。一个车间或部门在一个月时间内被处罚四次以上(不计车间内部处罚)，扣罚负责人扣罚100元。

E.
车间领班对本车间违反工艺纪律和违反卫生要求的职工具有处罚权；品控员对各车间违反工艺纪律和违反卫生要求的职工具有处罚权；生产主管、品控主管对各车间违反工艺纪律和违反卫生要求的职工及车间领班、品控员具有处罚权；生产部经理全面负责生产部内质量考核，并将每月考核情况汇报总经理。