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标题: [资料开讲]麦肯锡＿上海环保集团全面咨询项目 [打印本页]

作者: hover 时间: 2004-7-6 22:38
标题: [资料开讲]麦肯锡＿上海环保集团全面咨询项目

声明：本人开讲，并不代表本人对项目理解深刻，只是希望找到有共同喜好的朋友来战略管理版面共同研究．请不要索要资料，本人不会给任何朋友发这份资料．本人以后的＜资料开讲＞大都会放在＜战略管理＞，也希望有朋友来共同讲．大家讲才能很好的讲．

简述：所见项目文档为１３个．

　麦肯锡《上海环保集团---上海环保集团业务战略》106页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---与猎头公司合作进行招聘工作》5页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---人力资源实施流程》64页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---创建杰出的董事会》77页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---在中国建立有效的公司董事会治理》76页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---快速行动，创建中国杰出的环保公司》21页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---战略规划流程》91页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---资金管理流程》14页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---高层管理职责及决策体系》68页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---高效的公司监督和管理程序》51页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---高效管理程序的结构》48页.ppt

整套资料连贯一体，体现出麦肯锡的咨询的一般性结构和许多重要的methodology，主线是通过建立完善的公司治理结构，来提升内部管理水平，通过对许多程序化的模式的解剖我们可以把麦肯锡全面咨询模式一览无余．

鉴于许多朋友没有看过资料，下面我将以内容叙述为主，只是标注来自哪个文件．

＜明天继续＞

hover１３日补充：实在对不起大家，让很多朋友等了很久，人在江湖，身不由己，本来想偷懒一天，结果偷懒了好几天．向大家说对不起了！

另外发现有人骂我有病，你才有病呢？我只是想和大家分享自己的体会，希望提高大家对资料的利用效率，难道因为你一次点击没有看到想看的东西，没有下载资料，就骂人吗？就你这素质，很难想象你能学习什么，研究什么出来，很认真的建议你不要再看我的帖子了．我把帖子锁了，后续的部分发在战略管理版面．

想来讨论的来战略管理吧，欢迎你们！！

[此贴子已经被作者于2004-7-13 11:22:33编辑过]

作者: memberwz 时间: 2004-7-7 10:37

期待中。。。。

作者: XIAOXUE 时间: 2004-7-7 10:48
请上传，等待中！

作者: wdty1314 时间: 2004-7-7 14:22
好东西！渴望中！

作者: soer 时间: 2004-7-7 15:05
超级渴望中!

作者: zhzht 时间: 2004-7-8 11:04
怎么讲？？？？[em01]

作者: 阿卓 时间: 2004-7-8 11:07

流口水啊

作者: xw0851 时间: 2004-7-8 13:17

怎么还没有开始？期待着！！！！！！

作者: clock5_30 时间: 2004-7-8 17:08
[em02][em02][em02][em02]

作者: Eva_wu 时间: 2004-7-8 19:44

什么意思?

作者: anglechina 时间: 2004-7-9 10:40

1、麦肯锡《上海环保集团---上海环保集团业务战略》106页.ppt 2、麦肯锡《上海环保集团---与猎头公司合作进行招聘工作》5页.ppt 3、麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页.ppt 4、麦肯锡《上海环保集团---人力资源实施流程》64页.ppt 5、麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页.ppt 6、麦肯锡《上海环保集团---创建杰出的董事会》77页.ppt 7、麦肯锡《上海环保集团---在中国建立有效的公司董事会治理》76页.ppt 8、麦肯锡《上海环保集团---快速行动，创建中国杰出的环保公司》21页.ppt 9、麦肯锡《上海环保集团---战略规划流程》91页.ppt 10、麦肯锡《上海环保集团---资金管理流程》14页.ppt 11、麦肯锡《上海环保集团---高层管理职责及决策体系》68页.ppt 12、麦肯锡《上海环保集团---高效的公司监督和管理程序》51页.ppt 13麦肯锡《上海环保集团---高效管理程序的结构》48页.ppt

个人觉得，1、8.9应该是麦肯锡的强项，毕竟他们是以整体战略见长。而且，只有这几部分才能看得出mck对行业的整体把握能力。其余的部分，抄抄改改就应该差不太多了。

最近和麦肯锡打交道，感觉他们在整体把握问题方面的确有长处。能够提出独到的见解。

期待与楼主的交流。

作者: fire_mee 时间: 2004-7-9 10:53

快，快，快，我很渴

作者: clock5_30 时间: 2004-7-9 14:14
[em02][em02][em02][em02][em02][em02][em02]

作者: aoe 时间: 2004-7-11 17:55
13的部分应该也能体现出功力来

作者: clock5_30 时间: 2004-7-12 11:06
焦急等待中！

作者: wuchuanbao 时间: 2004-7-12 13:56
云里雾里，不懂

作者: hallchang 时间: 2004-7-12 14:12

很好，希望能见到东东。

作者: zhongzhenf 时间: 2004-7-12 16:44

无聊.搞神秘西西

作者: wck01 时间: 2004-7-12 20:29
这人有病

作者: 1e孤行 时间: 2004-7-12 23:24
学习！期待中

作者: geverzbb 时间: 2004-7-13 08:33
寻寻觅觅，神神秘秘[em01]

作者: anglechina 时间: 2004-7-13 11:10
不错，人力资源部分做的整体水平比较高，虽然大家都差不太多，但是能看出用功了。[em07]

作者: hover 时间: 2004-7-13 11:14

以下是引用wck01在2004-7-12 20:29:32的发言： 这人有病

你才有病呢！！！！你病的还不轻！！！

有病赶快吃药去，别在这里瞎捣乱．

hover１３日补充：实在对不起大家，让很多朋友等了很久，人在江湖，身不由己，本来想偷懒一天，结果偷懒了好几天．向大家说对不起了！

想来讨论的来战略管理吧，欢迎你们！！

[此贴子已经被作者于2004-7-13 11:30:03编辑过]

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