生产领班月度考核表

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领班月度考核表

姓名

岗位

领班

考评时间

考核项目	考核内容		权重	自评分		考评分
一、工艺纪律管理(10分)	1、 当班员工规范操作管理		5
	2、 员工操作记录正确		5
二、生产管理 (14分)	1、生产安排协调及人员安排合理		3
	2、设备故障时协调、组织、安排人员		3
	3、发现问题、解决问题的能力		5
	4、人员管理		3
三、纪律管理 (20分)	1、当班时员工无离岗、串岗、闲聊、睡觉		2
	2、当班时员工相互无争吵		2
	3、当班期间本人不离岗		2
	4、个人工作责任心、态度		2
	5、自我管理		4
	6、和员工的沟通		3
	7、当班无违反安全操作		5
四、5S管理 (16分)	1、当班物品定置管理良好		4
	2、当班设备卫生情况良好		4
	3、当班地面清洁、无死角		4
	4. 当班5S检查情况良好		4
五、设备管理 (10分)	1、对设备运转情况的关注		2
	2、当班时员工对设备规范操作		3
	3、异常情况及时排除、反馈		3
	4、当班设备故障及时报修、反馈		2
六、成本管理(15分)	1、原料、辅料损耗控制		4
	2、产品理化指标无超耗		2
	3、灌装计量控制		3
	4、包材得利控制		4
	5、无浪费水、电现象		2
七、质量管理(15分)	1、当班时无质量事故		4
	2、当班产品检验合格		3
	3、符合品控部质量要求		3
	4、个人无品控部处罚		3
	5、当班员工无品控部（总额100元以上）处罚		2
合计			100
本月工作成绩：
下月工作安排：
考核者签名	日期	考评者意见			日期

ralfclerk

不错，可操作性很好

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是的，这个在现场用的很好！生产现场的许多问题就是要可视化和程序化，这样工作质量和产品质量才有保障。完善的流程才能培育合格的领班！

尤凡

不错的考核标准，还有其它职位的月度考核表吗？

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要培养领班的责任感,唯一的办法就是给予他们责任

xiaoxinhorseman

满分100分，怎么做都是100分。还没有完全领会绩效考核的本质。

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回复 xiaoxinhorseman 的帖子

得100分不太可能,请赐教:考核表存在的问题据你看在哪里

xiaoxinhorseman

几点浅见而已：
1.以上的考核表格对班长的工作、责任及业务能力提高肯定有很大的好处，首先我认可这点。贵司也肯定是管理较好的公司。
2.考核目标的量化：是否所有的指标都可用来量化（当然我们有些分数是白送的，这个可以）
3.考核的闸口，都有谁来考核责任人（是否360度、KPI），怎么检查，量化的标准是什么。收集这些信息后进行集中考核。
4.100分满分的话，让班长觉得我怎么努力也是这些钱了，会认为考核就是罚钱（当然，不能否定有其他的制度进行激励），我们是否可以增加到130分，或者150分，多些加分项，做得好的为什么不奖励呢？（底线50分，给个生活费）
其实我们考核目的不是为了罚钱，而是奖励。对于业绩较差的给予绩效辅导。