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[转帖]创业,选准一点,集全力突破

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发表于 2010-11-17 11:26:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
 

  经理人创业初期很容易陷入瞎忙状态,为什么会陷入瞎忙状态呢?有四种。如果跳不出瞎忙的怪圈,等待的结果不仅是创业失败,创业,必集全力于一点突破!

  经理人创业初期不由自主地陷入瞎忙状态,共分为四忙。

  第一,忙机会。经理人创业初期会是这样的,昨天一个朋友忽悠你一把,今天又认识一个有资源的人诱惑你一次,明天老同学、老战友又要约你谈新的项目,太多的诱惑,数不尽的机会,搞得你精力分散,东一斧子,西一锤,天天谈项目,甚至是应酬,因为都是熟人不好驳面子,只好接触谈谈,时间都耗在谈商业机会上,你惊喜,怎么这么多商业机会?过去怎么没发现呢?

  第二,忙小钱。今天有一高校请你讲一堂课,明天的安排是上午当评委、下午做一节目,晚上朋友有个新项目想请你做咨询,抽空还得接受记者采访一下,你疲于应付,心想行程怎么安排得这么满?

  第三,忙朋友。上周,一位熟悉的朋友刚请你聚聚,很快本周朋友的朋友借朋友的面子又要请你喝茶,同学的同学要请你吃饭,战友的战友约你聚会打球,你有邀必应,因为面子过不去,你寻思,过去不这么频繁走动,怎么现在都亲密往来了呢?

  第四,忙亲戚的正事。甲亲戚求你帮忙解决孩子入托问题,乙亲戚求你帮老人找个医院看个病,丙亲戚的亲戚孩子要上大学,丁亲戚的八干子打不着的亲戚孩子大学毕业求你找个工作。你纳闷,过去也没有这么多事,怎么陡然之间这么多事?

  以上四忙把你忙死了,忙得不亦乐乎。你不知道为什么这么忙?其实,很简单,因为你刚创业,还没有忙到正点上,周围知道你的人都认为你还没有正事呢,甚至认为你闲着呢,所以,都把他自己的正事找你帮忙办了。如果你没有认识到这一点,你碍于情面,或禁不住诱惑,你会陷入越帮越忙的怪圈,进入越禁不住诱惑,诱惑就会越多的循环。

  跳不出瞎忙的怪圈,等待的结果不仅是创业失败

  正因为你越帮越忙,诱惑越来越多,自己在帮忙之中,在持续出现的诱惑机会之中,自己脑海中的新主意、新想法层出不穷,你会越来越浮躁,自己卯时一想法,辰时又有一主意。任何一种想法和主意都没有深入系统思考,更没有机会去付诸行动,所以,你不仅行为忙,脑子也忙,没有冷静思考的时间。当然,原定的创业计划必然是迟迟不见希望,于是自己更加急于突围,主动寻找商机,上赶子找诱惑,求人被忽悠,结果是东干一下,西搞一下,甚至同时运作两三件事情。很快大半年过去了,干了四五件事情,哪一件事情都是半半拉拉。时间流走的同时,资金耗损了,资源耗尽了,人情耗没了,人品德行也快耗臭了。因为,认识你的人会认为你没有正差,没有正经的营生,所以大家对你负面的议论也就日渐雀起,谁还助你?渐渐你将从原来英雄经理人变成了人们可怜、同情、甚至是远离的对象。试想,这样的创业如何才能成功?

  创业,必集全力于一点突破

  瞎忙的创业是绝对不可能成功。怎么办?只有一种操作办法,就是集中全部的时间和精力干一件事情,用一万种方法去尝试做一种事情,必须这样做,你所有工作的指向,无论是曲的还是直的,实的还是虚的,都必须指向你要创业的事情。千万不要犹豫徘徊,东拉西扯。用心专一地创业,做一件事。而且还要选择一个点上突破,千万不要遍地开花,什么都做等于什么都没做。即使服务一个客户,也要把一个客户服务好,明显超越自己服务能力的事情,不要去做,坚决不做,当你做了是负数的时候,就不如不做。创业初期,西瓜抱不动就不抱;顺手拿个苹果因为没地方放,就不要去拿苹果;踏踏实实弯腰捡芝麻,芝麻捡多了,价值等于苹果,更多时等于西瓜。随着企业经营管理能力的提升,你总有会放苹果的地方,抱得动西瓜的时候。

  经理人裸体创业,资金、资源、精力、能力都有限,只能选择最容易也最值得突破的一点全力突破。突破一点就是质变的开始,不然四面出击,没有任何一点突破,那么你只能是在量变的范围内,不断的积累无效的量变,无效的量变永远不可能质变。到处打井,打了无数口井,没有一口井打出水,不仅白打,还有很大的破坏性。最后自己把自己耗死。创业者大多都是这样被耗死,当然也可以说累死的。所以,打井,只选一眼打,尽量选对,即使选错,也比胡乱打井要好。



沙发
发表于 2011-3-1 23:46:59 | 只看该作者

顶起来,道理大家都清楚,就看执行力了

板凳
发表于 2011-5-7 16:33:58 | 只看该作者
顶一个

谢谢分享
4
发表于 2011-5-7 18:30:35 | 只看该作者
“集中全部的时间和精力干一件事情”说的太好了
5
发表于 2011-5-26 16:21:28 | 只看该作者
感谢楼主分享,继续学习ing
6
发表于 2011-6-26 15:37:50 | 只看该作者
感谢lz分享、、、、
7
发表于 2011-6-27 11:42:35 | 只看该作者
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8
发表于 2011-7-1 15:07:22 | 只看该作者
初期执行力确实很重要

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