[MAHA原创]现代物流的实践与超越（6.22）--战略管理体系的建立

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现代物流的实践----战略管理体系的建立

    物流也需要战略吗？许多小型物流公司可能都会有这样的疑问。物流这样一个劳动密集型（或者说是体力型）的行业，难道还需要有明确的战略指导和方向？经过这一个多月对物流行业的了解，国内大部分中小型物流企业对于战略管理这一方面依然有着明显的认识的不足，企业没有目标，发展没有规划，成本没有的控制，盲目扩张之后更是带来管理的混乱。战略管理体系的不足已经在物流企业的发展中越来越显出它的瓶颈，在眼前它可能还只是一种表象，但在将来一定会成为物流企业最致命的弱点。
    所以我们要来讨论物流的战略管理体系，从企业内部的最高端下手，一击致命。
    那我们如何来建立一个物流企业的战略管理体系呢？
    个人认为应该有以下几个步骤：
    1 物流行业整体发展趋势分析：上海的物流企业已经达到了7000多家，大量的资金还在不停的涌入这个行业，行业的价格竞争已经显出雏形，行业的整体发展已经从单纯的以运输为主体过渡到行业细分阶段。按行业的发展规律，经过细分以后又将进一步达到行业垄断和重组，那在这些阶段中，物流企业的定位和调整是至关重要的。
    2 自身企业的资源分析：只有对自己能力有充分的认识，一个企业才能做到精确的控制，做为一个物流企业，自身的优势在哪里，自身的资源在哪里，只有有自知之明，才能做到知已知彼，这样才能最大效能的挖掘一个企业的潜力。
    3 企业目标定位：希尔的成功学第二条是有明确的目标，对人如此，企业也是如此，没有明确的发展目标，企业的发展就可能偏离预定的方向。
    4 企业目标分解：如果不把目标转为可操作性的方案，目标是很难掌控和实现的，所以从决策到操作的转变是企业战略管理中非常重要的一个组成部分。
    5 企业目标实施
    6 实施控制和反馈

    总的来说，对于一个物流企业，战略管理体系的建立是非常重要的，它不但能给企业指出一条正确的发展方向，更重要的是它能为企业每一个环节设定预定的步骤。
    人，没有了方向，会沉沦，企业没有了方向，就是死亡，如此而已。