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老板要学会分钱不是只是说分钱而是要做到真正的去分钱 分钱也不是让你乱分 而是合理的去分。怎么讲？就是当企业赚钱的时候，把每个人应该得到的钱准确地分给他。什么叫准确？就是不多不少。多了他当然高兴但是你们也不愿意给，少了人家有情绪。看着容易说着容易，做起来可不简单。国营企业为什么容易跨掉？就是不会分钱。私营企业为什么人才走了？也是不会分钱。谈来谈去管理，又是制度又是激励，最终不都是一个钱字吗？好一个“钱”字了得！举个让大家容易懂的的例子吧。2000年张三的企业一年做100万的生意发给他公司高管是年薪2万元（当时的房价在2000元每平米；平均每均每天吃饭的费用50元这位高管还没结婚）；2003年张三的企业一年做300万的生意发给他公司高管是年薪2.5万元（当时的房价在5000元每平米；平均每均每天吃饭的费用100元这问高管已经结婚）；2010年张三的企业一年做1000万的生意发给他公司高管是年薪4万元（当时的房价在8000元每平米；平均每均每天吃饭的费用200元这问高管已经有小孩了）； 大家看看张三这个高管对他老板满意吗？ 为它奋斗了10年 这位高管随着年龄的增加 费用也跟着增加可看看拿到手的钱 。可想而知如果现在有一家公司花年薪5万元外加一份优厚的成长计划 这位高管肯定跳槽。张三着问老板损失的不是1个高管损失的是10年对这位高官的培养 别的公司不费吹灰之力就得到了而且远远的低于这十年培养的花费。可想而知那个值！有的老板会抱怨说这位高管不忠诚何来的忠诚？您对他忠诚了吗？他们需要的是什么？所以说各位还存在这种思想的老板要好好反思一下了再不转变思想你的有能力的人会一个一个的离去 你就要再一点一点的培养。年复一年 日复一日 算算成本那个值得！ 2011年了什么都在透明化 企业挣多少钱一年 普通员工可能都比老板算的清楚，掩耳盗铃的事最好不干！
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