[MAHA原创]现代物流的实践与超越（6.21）--一体化的变革

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现代物流的实践---一体化的变革

    国内的物流企业目前都或多或少的存在着一些问题，随着企业的不断发展，随着行业的不断发展，这些问题也都越来越明显的暴露出来。这时，我们每一个企业，每个老板都会有了自己迫切的要求：企业需要改进，企业需要变革。那我们到底怎么去变革了？这是今天我想说的问题。
    昨天正好去参加了一个管理咨询业的聚会，当时我们管理咨询的朋友们好象都有一个认识，咨询公司应该也有一些更明确的分工，比如一些公司专做战略咨询，一些公司专做管理咨询，一些公司专做绩效考核等等。当时我对此说法提出了异议，任何一个企业都是一个整体，不管是战略也好，绩效也好，市场也好，在某种层面上其实融为一体。说个最简单的例子，如果想在公司推行绩效考核体系，首先要确认的是你的组织架构，然后是你的个人行为标准，然后又要做到公司标准流程分析（应该是大家现在说的比较多的SOP分析），还要结合你的市场目标来做考核指标的分解。也就是说，一个绩效考核，其实已经涉及到了公司所有的层面，那战略，管理，市场更是如此。公司任何一个咨询都应该不是独立的，如果你要做好必然面对的就是一个完整的企业整体。
    咨询如此，变革呢？
    大部分物流企业总把企业的调整想得过于简单，现在物流的市场已经到了一种激烈竞争的阶段，大家都想得到更多的客户，同时，大家也都想提高自己的核心竞争力。如是，大家都纷纷开始做调整，市场不好的改一种市场模式，运作不佳的做一种新的运作方法，一片兵荒马乱，但从实际来看，这种做法不但不能给物流企业带来很好的效果，反而会因各部门的不同步引起更多的混乱。
    因此，我们强调的是一种一体化的变革，是从战略到管理，从运作到市场，从内向外的一种全方位的变革，只有这样，企业才能真正高效的利用起各部的资源，真正做到高效的发展。
    企业的改变不是一个环节上的调整可以做到的，只有从整体到局部一体化的变革才能真正成功，这是我想说的。