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好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠实施。企业的执行力，集中体现在员工对企业目标
好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠实施。企业的执行力，集中体现在员工对企业目标与环境的认知和业务运作及应变能力上。市场竞争，归根结蒂是企业执行力的竞争。著名品牌专家、中国质量万里行促进会副秘书长万力干脆断言：品牌力就是执行力。
执行力，首先是企业学习力与知识力的集中表现。从行为主义来看，学习是行为的改变，行动是知识转化为成果的关键。现在，建立终身学习与行动学习体系，已成为当今世界养成教育和企业培训的共同趋势；从国际比较看，在欧美和亚洲一些国家和地区，终身学习体系建设已有相当水平，其中发展水平最高的国家当数日本。日本举国上下全力进行终身学习体系的建设，其推进体制的建设远走在世界其他国家的前列。同时，除学习知识外，对执行力可用10个专项技能来评测：1、战略定位；2、时间管理；3、团队建设；4、有效沟通；5、目标管理；6、绩效评估；7、合理授权；8、知识共享；9、适时激励；10、教练指导。
具体来讲，企业执行力的有效落实，取决于以下4个要素的程序化操作：
1、确定目标：企业必须知道希望追求的最终结果，并决心达成这些结果；
2、准确行动：企业必须根据目标拟定计划，并以果断的行动执行计划；
3、统一认知：企业必须观察行动的结果，评估成功或失败的程度，每人心中有数；
4、适变求变：如果执行遭遇挫折，必须重新检讨目标与行动，判断问题的所在，并愿意及时修正。
值得注意的是，锁定目标是准确执行的关键一步。
在经营项目中，由于所涉及的内容多、范围广和执行时间长，加之市场又难以预测与控制，因此，如果对目标控制失当，将会引起整个执行的失误。为了有效锁定目标，需要建立目标管理，并将目标计划细分为若干内容单一、跨越时间段的子目标，以形成目标体系。然后，再通过对各子目标的分散控制，确保企业目标的实现。这是对企业执行力的基础要求，需要一整套行之有效的目标分解架构体系，以明确企业目标的管理层次和内容。
其次，行动的依据是科学合理的计划。
企业执行力依赖于系统的统筹方法，从进度、费用、资源和质量以及未来的控制条件等方面，做出充分的考量。同时，在计划阶段就确定完备的知识沟通方式，以保障知识的有效采集和转移。从某种意义上说，提高了企业目标、环境和内部条件的认知能力，等于提高了企业的执行力。亦即，执行力的提升是落实、落实、再落实！
一句话：坐着谈，何如起来行！
今年偶的MBA复试题目。
[此贴子已经被作者于2004-4-5 11:21:11编辑过] | 
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