[转帖]企业没有卓越文化谁之过？

我是班组长

 

      企业没有卓越的文化谁之过?这个问题的答案既指出了解决企业文化问题的关键所在，又说出“有过之人”必将是企业文化建设突破口的事实。

　　企业没有卓越的文化究竟谁之过?这是企业主之过。

　　事实确实如此。

　　凭借地位和权力，企业主的意志及其文化思想往往通过企业文化明显体现出来。因而，本应该主要反映员工文化的企业文化就成了反映企业主意志及其文化思想的载体。为此，企业主意志及其文化思想中的二面性(消极和积极、错误和正确、否定和肯定、对立和统一)必然对企业文化产生强大的推动力：消极的、错误的、否定的和对立的企业主意志及其文化思想阻碍企业文化健康发展，企业文化就萧条;积极的、正确的、肯定的和统一的企业主意志及其文化思想促进企业文化健康发展，企业文化就繁荣。

　　从实际情况看，企业主的文化素质、从业经验、行为习惯、道德品质和价值追求等在企业文化建设中占统治地位早已是不争的事实。多数企业主认为，文化是虚的，生产是实的，抓好生产是企业当前最现实最迫切的工作。因此，在这种“占统治地位早已是不争的事实”和不完全正确的文化思想推动下，企业文化建设只有体现企业主意志。企业主通过“至高无上”的行政特权，将其个人意志和文化思想作用于员工文化，从而使员工文化和企业主文化相互影响、相互作用、相互制约：企业主以独断专横为文化内容，员工就丧失劳动积极性和创造力;企业主以制度松弛、任人唯亲、厚此薄彼、妒贤忌能和推诿责任等为文化内容，员工就离心离德、松散随便、得过且过;企业主以制度严格、唯才是举、一视同仁、崇尚德才、极端负责、赏罚分明、管理民主和目光远大等为文化内容，员工就同心同德、励精图治、锐意进取……

　　出于企业主地位和权力优势，企业主的意志及其文化思想还支配企业人才观。企业因为人才而蓬勃发展，因为人才而繁荣昌盛。可见，企业人才观在企业世界观、价值观中的地位和作用是无与伦比的，企业主意志及其文化思想入主企业人才观，这对主宰企业命运至关重要!这种重要性通过支配企业人才观及其用人之道表现出来就是什么样的企业主聘用的必然是什么样的员工。于是，这样的员工和这样的企业主构成了企业整体的认知水平、理论基础和实践能力。这些认知水平、理论基础和实践能力无不渗透到企业服务观、人本观、信誉观、效益观、财富观、知识观、信息观、时间观、质量观、竞争观和发展观等价值观中，进而指导文化建设。

　　在企业主意志及其文化思想统治下，企业文化走上了一条“形式上的企业文化和内容上的企业主文化相貌合”的道路。就这样，企业主文化独步企业文化的舞台。

　　卓越的企业文化是卓越企业主的人格化，企业主是企业文化发展的制高点，决定了企业文化的发展方向与水平。显然，企业没有卓越的文化是企业主之过，企业主是解决企业文化问题的关键所在，企业主是企业文化建设的突破口。正确引导和全面提升企业主世界观、价值观。同时，实行企业所有权和经营权相分离。这为解决企业文化问题、找准企业文化建设突破口提供破解之道。