“再见、柯达一刻”--柯达印象

书虫劳谦

    2012新年伊始，“书虫”早年曾工作过的百年老店美国“柯达公司”，却遭受了破产的厄运。

风雪之中的“柯达

爱迪生与乔治.伊士曼


叶莺女士那外交家风范的口才，确实为当年柯达入主中国增色不少。
书虫至今还清晰地记得，911后第2天叶总曾在柯达电子”主持了新闻发布暨追思会，会议气氛相关好，叶莺的绝佳口才与风度至今还历历在目。

书虫劳谦

  这个曾经的胶卷、照相行业的全球霸主美国柯达公司近来麻烦不断。终于在 1月19日，在收到纽交所退市警告16天后，柯达公司提出破产保护申请。
　　一个行业帝国的摇摇欲坠、一个创新领先者的尴尬破产，自己发明了数码相机，最终却被数码革命终结，历史就这样宿命！

　　“你只要按下快门，其他的交给我们。”131岁“高龄”的柯达公司的口号曾经响彻全球，成为胶卷和照相行业的绝对龙头老大，它先后研制出胶片和“傻瓜相机”，甚至是当今风靡全球的数码摄影技术的发明者。然而，这些辉煌在柯达创新力不足的趋势中，显得快速退潮，一个个产业里程碑，也难以挽救柯达的颓势，曾经不可一世、傲视业界的恢宏，竟然这么快成了明日黄花。

      据报道，柯达已从花旗集团获得9.5亿美金破产保护企业融资，贷款期限是18个月，这笔资金会被用来改善流动性以及运营资金。虽然柯达表示还将依靠数码采相专利和冲洗、沉积技术等领先科技，在逆境中“翻身”，但巨人的“喘息”，已让全球数以亿计的曾经柯达忠实消费者，深深感到了一个时代的离去。

书虫劳谦

　IBM全球企业咨询服务部合伙人陈果指出，柯达的技术创新能力并不弱，它还是数码技术的先驱，但是这并没有保证其商业上的成功。关键原因在于，柯达在商业模式架构上跟进不足，创新的内涵很多，包括商业模式、运营模式和技术创新等。
　　事实上，1975年柯达就制造出数码相机。而此后20多年在数码市场的成功，让柯达对数码产品的关注不足。直到2004年被道琼斯除名后，柯达才开始艰难的“数码转型”。数据显示，柯达2004年、2005年蝉联美国数码相机销售冠军，但是与新锐的日本数码企业相比，柯达的转型步伐缓慢不堪。2006年柯达便跌落冠军宝座，此后更是江河日下。
　　曾与柯达同为胶卷巨头的富士则是另一幅景象。富士胶片最早的转型始于2000年，目前，富士胶片集团有三大事业领域，包括影像事业、信息事业和文件处理事业。其中，包含医疗系统、生命科学系统的信息事业是富士集团的重点板块。2002年至今，除了2010年之外，其他年份全部实现盈利，与柯达的连年亏损形成鲜明对比。
      

书虫劳谦

        在世纪之交的那几年，“书虫曾在“柯达影像器材”做过质量工程师，期间”书虫”曾受到多次的职业培训，很多质量管理上的理念、工具与初始经验就是在柯达积累起来的。
       伤感之余，“书虫”还找出了早年在柯达工作时的部分质量日志，婆娑着发黄的笔记本，这些不够格的片言只语已尘封多年，虽然表述粗陋，甚至有些幼稚、青涩，但“书虫”一直将这份底稿放在书橱内珍藏着，视为自身职业生涯成长的一个里程碑，曾想作为一种念想长久地留在个人时空里。

书虫劳谦

        多年以后，再翻阅这些工作记录， 当年一个小工程师笔尖流露出的一些对工厂管理的困惑和纠结，可能已在注释着：这个影像业巨人背影之后早已显现的一些弊病(其战略格局上的失误是致命的，但在细节管理上也呈现出诸多不善），甚至是冥冥中已感受到的一种不安。
     李沁说：柯达破产，宣告一个翻看照相簿的温馨时代的结束，怀念！现在照片都存在这个卡里那个硬盘里，都被P得失去记录的意义。

书虫劳谦

至今还清晰地记得在柯达影像器材所受的6-SIGMA绿带培训，当年的专题培训，可谓醍醐灌顶，“书虫”在柯达完成了从一个普通技术工程师到质量工程师----其思维模式的蜕变！

zhushu0228

ISO9001:2008管理原则的第一条：以顾客为中心；柯达忘记了这个

zhushu0228

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书虫劳谦

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tianwaizhixing

沒有說數碼一定好，但要有創新，或者說詮釋的新的理念。我認為膠卷還是有很多應用的，可以往高端發展，就好比IBM一樣，放棄PC業，重點攻住服務器。沒有長青的企業，只有不斷被超越的精神，樓主也不要太傷感，這是歷史的規律。