打破隔阂的小游戏
一个星期五的下午,严肃将全员集中到活动室,说是他从国外带回来许多礼物,分发给大家,并且索性玩一个下午。
严肃看着大家见到花花绿绿的礼物堆满了整张桌子,却只表现出近乎羞涩的喜悦。不禁有些怀疑自己放下生意去潇洒是否适当。他展露笑脸,开始了开场白:“我的礼物很多,但是贵贱不一,喜好也不一样。我并不准备像发文具一样人手一份,你们得靠自己的努力去得到自己想要的。我将发给每个人一个信封,每个信封里都是一幅拼图的一部分。在我一声令下之后,哪几个人最先把拼图拼出来,哪几个人就有权挑选礼物。然后进行第二轮,直到礼物被拿完。”
严肃的大手一挥,活动室刹时就沸腾了起来。“我是车,谁那儿有车?”“鸭子,鸭子,鸭子到这来!”……几乎每个人都高举着拼图的一角,声嘶力竭地高喊着,四处张望着搜寻自己的“同类”。
一会儿,最先拼出来的五个人,欢天喜地地跑到严肃跟前“领奖”。其他人也跟着静了下来,满脸羡慕地看着他们挑礼物。
三轮过后,产品研发部门的王海一个人居然挑走了三件礼物。女生们看到他拿走了一瓶香水,禁不住齐声呼喊了起来。接着全场暴笑。
严肃见时机已到,于是开始了他的真正意图:“大家看到了,只有最先拼出拼图的那一个团队才有权获得礼物。这就像我们的公司一样,只有我们所有的人通力合作,都拼在了一起,我们才有能力到市场上去争夺礼物;而且,我们还必须要以最快速的行动,否则,我们想要的礼物可能就会被别人率先占为己有。一定要记住:单凭一己之力,在这个市场上什么都可能得不到。”
严肃说完,环顾了一下四周,将手一挥:“好啦,继续!”
营造一个建设性冲突的“场”
星期一,办公室里的气氛有了些许的好转,前一段时间所蒙上的阴霭似乎已被扫却了一些,午休聚在会议室里吃盒饭的人也比前几日多出了很多。
“再没有什么比大家混于一团的肢体碰撞更能打破隔阂的啦。”严肃决定趁热打铁,在下午召开中干会议。
中干们在会上的表现,正一如严肃所预料的那样,会开得极端枯燥。所有的议题,表面上都被拿出来讨论了一遍,可实际上,没人对议题提出实质性的意见。即使有人表达出不同意见,也只是浅尝即止,决不深入地争论下去。更多数情况,都是处于听之任之一带而过。
严肃看了看表,会已开了一个多小时,不能再旁观下去了。他切入正题:“我看得出来,你们在努力隐藏着自己的意见和真实的想法。融洽是好事,但因为怕得罪他人才,回避争论,制造出来的虚假融洽,却不是好事。不要害怕冲突,我们的议题既然被拿出来,就是希望达成共识。但是没有冲突,就不能真正说服别人。表面上同意了,而过后却并不打算真的那么做,结果就是拖来拖去,最后不了了之。这真是你们想要的吗?”
严肃顿了一下,看经理们各个低眉敛目地坐在那里盯着记事本,心想这“针”一定得扎透,不然总有一天要动“手术”。
“我知道你们为什么现在这么害怕冲突,克制人际关系的摩擦。说穿了,看似是年底奖金惹的祸,其实你们是三不信任:一不信任自己,担心自己出错,影响绩效评估;二不信任同事,怕有谁暗箭伤人;三不信任我,认为我即定的奖金方案会有失公允。
“我们彼此共事两年,多艰难的情况我们都闯过来了,现在公司越来越好,你们倒翻过头‘三不信任’了。你们知不知道,你们当完成的那笔订单,光看数字好像利润不错的样子,而实际上,因为你们推委责任和拖延,成本整整高出28%,利润标准降低了60%。……”
还没等严肃说完,经理们齐刷刷的惊鄂地望向严肃。“你瞧,我们的目标还是一致的嘛,也并没有敌我矛盾呀。”严肃话锋一转:“当然,我也不是要大家手拉手地互相恭维以示友好。我只是要你们不要惧怕冲突,没有思想的交锋,我们怎么能创出好的idea消灭竞争对手?”
经理们终于从“扎针”的痛苦中解脱出来,脸上露出了点笑模样。
于是,严肃不失时机地选了几个颇有争议的话题,由他们临阵演练。这一回,没有令他失望。他又复归一旁瞭阵,只是偶尔,在论辩的火星将燃未燃之际,插一句“没关系,只要记得有效的冲突只是对事情进行争论,然后毫发无伤地结束就行了。” 诸如此类的话。
比赛:在巩固中打造合作
经理们的转变带动了基层员工,员工的士气渐渐已回复从前状态。但严肃不以此为满足,他要打造一个更为坚固的团队。
他把从美国一家餐馆那学来的做法,应用在了自己公司的管理上。
他印制了一批可爱而精美的小卡片,分发给每个人,然后告诉员工,他要举办一次为期一年的比赛。比赛的内容是:同事间,无论是公事还是私事,如果谁帮助了谁,只要被帮助的人真心感受到了对方的帮助,并且真心实意地想说一声谢谢。他就可以写一张谢卡属上自己的名字送给对方。每个月为一个比赛周期。当月送出谢卡最多和收到谢卡最多的两个人为冠军,公司将奖励一次为期三天的旅游机会,旅游经费公司报销。其他为入选者可累计,直至到规定数目,与冠军享有同等待遇。
击掌为盟
仅仅一个月的时间,收效就已令严肃忍不住喜上眉梢。员工们变得愿意主动寻求别人的帮助,并且也愿意给别人提供帮助;员工们在互相赞赏中相互学习着各自的经验;开始尊重以高标准要求工作的同事;就连会议都变得活跃而有趣。
赵旭有次问严肃:“你哪里搞来那些花招,让员工的热情如此高涨?”
严肃非常严肃地在纸上写下一个公式:E=MC2 即热情(Enthusiasm)等于任务(Mission)乘以现金(Cash)与喝彩(Congratulations)。fficeffice" />
“我们需要热情,我们有任务和现金,所以我们必须引导并创造喝彩!”
严肃说完,伸出他的右手,与赵旭的右手在空中拍响。
“High Five!”
“High Five!”
“击掌为盟!”
“击掌为盟!” |