小公司是否可以套用大企业的管理模式

RainFong

当一个新起步的小公司，是否该套用成熟企业的管理模式及制度呢？

frankieli

小牛未必能架得起大辕,对于一些成熟的管理模式可以借鉴,找自已合适的,而不是用完美的;管理本来就是创新,何必跟着人家走.

xinver

管理模式可以借鉴，但是内容却需要结合自己的企业的实际来实施。很多时候大企业的模式并不适合小企业作。

丝雨

如果想在市场中立足，小企业应寻找到自己的管理模式，大企业的管理模式可以借鉴。

RainFong

那小公司，该有怎样的管理模式呢？

candy

具体问题具体分析！
小公司与大公司本身就存在着不同的特点，比如说与大公司相比，小公司资金、技术方面可能存在欠缺；公司的结构比较简单，沟通环节较少，趋向扁平化~~~~~~
如果在加上“刚起步”这几个字问题就更深化了。
从个人接触的一些小企业，尤其是私营小企业来看，在中国，基本上还是家族化管理（说错了请指正），有些完全取决于领导者的智慧、魅力、关系。

frankieli

简单,精炼,只要行之有效,不必管它是什么模式；小公司管理最主要有两个方面需注意：第一、找准公司的发展方向；第二、人员的团结、意识的统一，公司本来就小如果无凝聚力很难有所发展。领导方向的把握更重于管理方法的运用；管理方法上可考虑激励措施，群策群力共同管理，尽量少采用行政手段。

空心竹

简单的理解一下：），套用～～那么你有没有想过会把自己的企业套入一个原本就不合适的模式中去呢？每个企业的发展都有自己的特点和专有模式，穿衣服还要看尺寸呢，呵呵。

说句正经的，大公司的发展是求稳步上升，而小公司的发展是求迅速有效，
如果在管理模式上套用，很容易造成南辕北辙，邯郸学步的例子可是发人深省的啊。

whjsoho

我觉得小公司用大公司的管理制度的关键的问题是在于公司管理层对制度的理解和贯彻。制度是死的，执行的时候是活的，对于制度的理解就决定了执行的成功。

Maxhu

我觉得可以借鉴大公司的框架，但同时根据小公司的特点有所侧重就可以，另外，我认为最关键的是公司高层领导的重视，否则，东西有了，但推行不力，效果等于零。