“事业经理人制”能否延长蜜月期？ [讨论]

德隆

　　现在做一个成功的职业经理人越来越难了。从与企业主一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎已成为国内职业经理人必须历经的三步曲，而走完这三步所用的时间很可能只是两三年而已。被称作“中关村打工第一人”的毛一丁说：“其实很久就厌倦了这种频繁的跳槽，很多时候都希望能做得越长越好。”

　　但从目前来看，职业经理人要想长期服务于一家企业可能并不现实。2002年，许多著名的职业经理人陆强华、李汉生、姚吉庆、吴士宏等相继离开其供职企业，他们的任职时间也大多只是两三年。

　　日前，婷美集团董事长周枫在引入赵强时，就针对职业经理人的弊端，提出了“事业经理人”概念。

　　“夫妻”与“情人”

　　“事业经理人”是首次提出的一个概念，还没有明确的定义。记者通过采访分析出，“事业经理人”其实与职业经理人并没有本质的区别，周枫之所以把“职业”改成“事业”，就是想强化双方的事业纽带，让经理人脱离一种“高级打工仔”的心态，把原有的上下级关系模糊成一种合伙人关系。

　　北京大学经济研究中心主持的一项针对中国公司管理层的专项调查显示，有54%的人声称自己在两年内很可能或可能离开公司，只有12%的人坚定地表示不会离开公司。中国人事人才研究所王通讯所长分析，导致中国企业CEO“三心二意”的原因很简单：一是待遇问题，达不到理想的指标；二是这些CEO从事业发展出发，觉得他所在的单位没有发展的空间；三是觉得自己不被爱护。

　　现在，有过高薪经历的CEO们越来越看重自己的发展空间，在他们看来，社会的认可等无形收益比高薪更重要。因此，很多职业经理人离开企业，大多选择自主创业，因为他们在这个阶段已经不再简单地期望薪酬的增加，甚至希望能够自担一种风险从而体现自己的事业的独立性。

　　周枫认为，现在对职业经理人不能仅仅停留在物质激励的单一层面，过分强调职业经理人市场交易的雇佣军色彩。“你出了大价钱，别人可能比你出更高的价钱，管理者永远存在着随时随地的跳槽冲动，企业与管理者之间永远免不了‘两张皮’的内在分离。而像联想的杨元庆等，很可能不论出多少钱，他都不会离开联想，离开体现他事业理念与自身责任的企业舞台。”

　　于是，深知企业主与职业经理人之间痼疾的周枫，在经历了数年来铁腕式的大权独揽后，日前引入了他的第一位职业管理者———赵强，周枫说：“我希望赵强完全区别于通常受雇的职业经理人，而成为具有更高层次意义的事业经理人，即像联想的杨元庆、金山的雷军那样与企业共存亡的领军人物。”

　　这对赵强而言，可能是一个新的挑战。在此之前，在其服务过的两家企业———名人和格兰仕中，赵强的身份都是职业经理人。但赵强表示：“其实我一直希望做一个事业经理人”。

　　赵强是以高额年薪加股权入主婷美的，在谈到事业经理人与职业经理人最本质的区别时，赵强说：“职业经理人更多追求的是阶段性的梦想和利益达到一种契合，而事业经理人追求的是如何达到长期的梦想和利益的契合”，“以前空降到名人、格兰仕的时候，都会与老板谈一年后具体要达到什么目标，但在加盟婷美的时候，我们更多谈论的是在婷美的中长期目标。”

　　这种由阶段性向长期性发展的变化，使得双方将共同承担更多的利益。赵强认为，事业经理人意味着与所加盟企业间一种深度的命运捆绑和共进共退，与企业的关系更像“夫妻”，而职业经理人与企业的关系则像“情人”。“情人”仅是彼此取悦，“夫妻”则要组建家庭共谋人生，这其中在责任承担、关系容忍、交往配合、企业的长期和短期效益等方面，会有显著不同。因此，在企业方与管理方的合作关系上应该跳出一味强化物质纽带的常规思路，而在事业共创、志同道合的更高层面上进行更高强度的利益捆绑。

　　用机制留人与用文化留人

　　对有过高薪经历的人而言，短期的薪酬已不足以吸引他们。通常来看，企业留住人才一般有三种方式：靠机制留人，如给经理人高职或股权；靠信任留人，如赋予其实际权利，杨元庆当属此种；靠文化留人，如共同做一份事业的承诺。

　　北大纵横的詹正茂说：“今后企业主要想吸引高层次人才，必须为这些人提供更大的发展空间和自由度，使他们有一种成就感。因为与短期的薪酬相比，信仰、理想更能吸引、激励他们更多地为企业服务。”

　　赵强此次加盟婷美，是以“婷美的全面掌控人”身份出现，这显然与以前的工作重点大不相同。在此之前，赵强一直主要负责营销工作，现在则要做全方位的协调工作。由此可见，给赵强施展的平台顿时增大了许多。

　　为了完成平稳过渡，赵强目前的工作重点主要放在暖卡内衣业务上。赵强表示，他将从暖卡入手开始新的事业，施展自己的能力，“其实，这也许就像在‘婷美’的平台下自己创业，一样可以有归属感”。

　　许多企业主希望自己的经理人能够做到杨元庆、雷军那样，但要想让他们成为杨元庆，詹正茂说：“一方面杨元庆在联想服务多年，对联想有深厚的感情，另外更重要的是杨对联想有绝对的控制力，尽管杨元庆持有的联想股份并不多，但公司处处弥漫着他的作用和影响，这使得他可与资本抗争。”

　　当然，杨元

　　庆、雷军等“内部人”背景使他们能够自然地实现这种控制力，但赵强一个“外人”如何能做到这一点呢？

　　这里有一个需要交待的背景：周枫是赵强多年的朋友和知己，双方在事业认同和价值取向上达到了高度的统一。而周枫可以完全控制婷美，因此他的施展空间应该是相对稳定的。

　　增值与分享

　　周枫告诉记者，当年他自己创业做婷美保健内衣时，几乎所有的朋友都认为这个产品做不起来，只有赵强是惟一一个赞同者，婷美的发展印证了这一预测，也使他们之间有了共同的事业认同和价值取向。

　　谈梦想经常会被人看做是很虚的东西，慧聪商情CEO郭凡生的经验则相对比较实在。他说，老板要想得到职业经理人的信任，最好是把手下重要的职业经理人也变成老板。老板和职业经理人的关系，是尽量让职业经理人分享企业增值，把职业经理人也变成老板，最终在利益上不是一个老板，而是一群老板。

　　从目前来看，事业经理人究竟是不是近年来频发的经营者出局现象的一个解决出路，使企、管双方的利害分离在实践上大大降低，还仍是一个未知数。不过，联想集团的柳传志曾经表示，企业的管理者如果把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段来做，就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，这可能是一个核心的问题。