我们集团是一家规模较大的房产开发商,在当地同时开发的项目有七个。集团公司对工程质量非常关心,所以从七个项目各抽调一位经验丰富的工程师,组成一个质量监督小组,每周抽出一两天时间对各项目进行一次质量检查,并编制《质量周报》上报总经理室。由于本人的资历和经验都比较有限,对管好这个小组把握不是很大。
请各位高手给小弟一点建议:如何管好这个小组?如何让这个小组做出成绩?小弟觉得单纯的质量检查是很难持久的,最好能有其他的成果,(比如QC小组等,能攻克某个技术难题,但是这个比较难)请高手指点,兄弟在这里叩谢了。
第一,建立标准
第二,建立标准
第三,建立标准
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