[原创]中层管理五法

hztbc2010

课程名称：中层管理五法  
主讲专家：李建立
企业战略转型研究专家 
领 域：领导艺术 中层管理  
培训对象：中层管理 基层主管 

课程收益
清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；
掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；
了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理；
学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；
掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力；
掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导；
学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；
建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；
掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通。
课程特色本课程深入浅出地讲授中层管理的基础知识，用实际案例、团队建设模拟诠注当今管理的新概念。

课程内容

中层管理五法课程大纲：

一、领导,而不仅是管理
1.如何培养影响力而不是命令式
2.如何培养权威而不是权力
3.怎样做好部门的教练
4.不要滥用权力
5.要“领导”，而不是“管理”

二、团队,而不仅是英雄
1.雁行的规律
2.信任是起点
3.培育团队精神
4.打造团队的方法
5.队员角色定位
6.分享团队“三论”
团队生存（狼论）
团队协同（墙论）
团队和变（球论）

三、沟通,而不仅是命令
1.中层管理者沟通不畅的16种原因
2.上下同级沟通的要素
3.怎样创造沟通的条件
4.有效沟通的方式
5.沟通的10大技巧

四、激励,而不仅是约束
1.士气为什么低落？
2.激励的一系列误区
3.中层管理对员工激励的策略
4.中层管理者实施激励的系列方法

五、文化,而不仅是制度
1.中层管理者在文化建设中的角色怎样扮演？
2.反思：中国企业成长的十大问题背后是文化问题
3.到底什么是企业文化（我国企业文化实践中的误区）
4.仔细思考一下你在企业文化中投入了吗？
5.构建卓越文化的方法