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[公告]10月24-26日--流程管理师--北京

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发表于 2010-9-16 15:16:01 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

一、 【背景】
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:
质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!
如何建设企业的流程管理体系是一个困扰很多企业的难题,很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这类问题,但是组织流程管理体系建设一项永续开展的工作,需要靠自身才能达到目标,目前,各类组织都认识到了流程管理重要性,但是却缺乏专业人才,导致很多组织实施困难或失败。为了弥补流程管理专业人才的空缺,NIMBUS特别推出了《流程管理师》证书课程,采用了Nimbus的一整套理念、方法和工具,这些已广泛的应用在企业和政府中,如:丰田、雀巢、可口可乐、戴尔、飞利浦、西门子、索尼、摩根银行、巴克莱银行、海尔、福田汽车、国家开发银行、北京建设银行等。


二、 【课程特色】
? 一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳;
? 案例——知名企业的案例分享,具有超前的震撼力;
? 互动——实际操练,充分体验(流程设计、指标设计、规划);
? 工具试用——直接使用世界上“最人性化的BPM工具”——Garnter评价。


三、 【课程价值】
? 帮助实现组织整体绩效而非部门绩效
? 帮助企业将战略通过流程落地
? 帮助解决指标与流程的挂接问题
? 理清流程、战略、指标和IT系统关系
? 系统化流程体系建设及改进方法
? 通过清晰的流程体系理清管理问题
? 认识精益流程管理的价值
? 认清组织发展和设计的问题
? 提升管理举措采纳率,学习和掌握标准流程语言
? 区别职能管理与流程管理,理清工作流与流程及制度与流程的关系
? 理解核心流程与价值链的关系
? 了解企业管理的发展趋势—流程型组织


四、 【课程设置】   

1、 认识流程及流程管理价值
? 什么是流程
? 流程观念及带来的影响
? 流程与工作流对比
? 流程管理及价值
? 案例分享

2、 传统流程管理及与现代流程管理比较
? 流程管理理念
? 流程管理特征
? 流程管理发展阶段
? 与传统流程管理的比较

3、 流程管理咨询项目与企业实施问题
? 流程管理实施问题及分析
? 流程管理咨询问题及分析
? 流程与战略关系的脱节
? 流程与组织关系的混沌
? 流程与工作流的混淆
? 流程与制度的迷茫
? 流程与指标的脱离

4、 流程管理体系
? 企业管理变革的问题——非系统化,头疼医头
? 企业管理体系模型
? 流程管理体系模型—方法论、工具、业务流程架构(流程图)、PPI(流程指标)、流程审计制度、流程管理文化等。

5、 流程架构体系设计
? 流程架构的概念
? 设计流程架构的意义和作用
? 建立基于战略的流程架构体系
? 流程架构体系的内涵和设计方法
? 世界知名企业的流程架构介绍

6、 流程设计与优化
? 业务流程描述
? 流程的分析与诊断
? 流程的持续优化与改进
? 如何实现精益流程管理
? 案例分享(福田汽车项目实施介绍)

7、 流程管理体系规划与实施
? 流程管理体系的内涵
? 流程管理体系规划
? 流程管理体系实施方法论
? 流程审计和持续改进
? 案例分享

8、流程型组织建设步骤与方法论
? 流程型组织概念
? 流程型组织特征及组织架构
? 流程型组织的建设步骤和方法
? 什么组织适合建设流程型组织
? 世界上第一家打造流程型组织的经典案例

打通组织脉络,让BPM在实践中前行!
通过丰富、详实的经典案例,从不同角度阐述流程管理实践中的宝贵经验和教训,使您从完美的流程管理实施项目中学到知识和经验,并能使您所遇到的诸多困惑、曲折烟消云散!
五、 【适合对象】
? 追求高成长的企业家和决策者
? 集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员
? 关注“战略&流程&绩效”的管理人员
? 致力于BPM领域发展的管理者

【培训费用】  3380元/人(包括证书费、培训费、资料费、中餐费等)。住宿统一安排,费用自理。团体报名享受优惠政策,具体请电话咨询。

【师资力量】  清华大学全国知名教授、博导、学术委员会委员;具有多年流程管理实践经验的实战派专家

【培训证书】 完成全部培训活动并通过考试的学员将获得 “国际流程管理师”证书。

【报名方式】参加培训的人员请务必于10月20日前将报名回执传真或E-mail至培训会务处。

注:所有参加学员均可免费安装国家开发银行、海尔、飞利浦、雀巢等知名企业使用的流程管理软件试用版一套
【报名方式】参加培训的人员请务必于10月20日前将报名回执传真或E-mail至培训会务处。
咨询电话:010-57232984  13126680776  李老师

          email:liuchengyouhua10@163.com

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