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[讨论]有关分工、职责、具体操作,各位请进

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发表于 2003-9-26 01:40:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
听到不少蚂蚁说不知做什么,深感惭愧,作为这个蚂蚁的头,听了更觉脸红,无容自地。
只因这一局面的出现皆与本人的策划不当有关。为此,先向大家作个检讨了。以后尽量避免同类情况的发生。

现在先将有关的蚂蚁窝的架构、职责、操作说明上传,至于有关的分工,请大家跟贴,说明自已是到哪一组的——资料组或接待组。不表态的,届时将看由任由安排。

另外:凡是看了此贴的皆请跟贴,没跟贴的一率视作未看到此贴论。

此贴摆放一周,到10月2日止,10月3日将根据此贴正式公布各人工作任务。在此期间,各人可根据自已兴趣,对号入座,先行开始蚂蚁的工作。

特别说明:从10月3日起的分工及工作内容等各方面规定均为试行,期限为1个月,到时再根据试行的情况进行调整。试行期间,窝主还是由本人暂代,试行期结束,则另选窝主。至于管理(参谋)团队的成员由本人指定,任期为一年,不受本次试行的影响(任期内自动决定放弃的可直接向窝主提出)。

对全体蚂蚁提出两个要求:
1。要求从现在起到试行期结束,每只蚂蚁每4天回窝的次数不得少于1次;(特殊情况例外,但请于事前或事后作个说明)
2。要求在试运行期间,大家多回窝来交流,多提意见及建议。

[upload=rar]down911.asp?ID=10697[/upload]


欢迎词要晚一点再贴出。

欢迎对上传文件夹的内容发表你的意见或建议。
沙发
发表于 2003-9-26 09:15:00 | 只看该作者
人力资源\市场营销
板凳
发表于 2003-9-26 11:42:00 | 只看该作者
很清楚了~~但是感觉少点什么~~~

小麦估计专们给别人整这些大的架构的吧??都是给董事会看的东东~~

其实缩略成两张操作流程图应该更清晰些。

偶倾向资料组  市场营销、咨询、战略
4
 楼主| 发表于 2003-9-26 12:10:00 | 只看该作者
以下是引用pierxing在2003-9-26 11:42:00的发言:
很清楚了~~但是感觉少点什么~~~

小麦估计专们给别人整这些大的架构的吧??都是给董事会看的东东~~

其实缩略成两张操作流程图应该更清晰些。

偶倾向资料组  市场营销、咨询、战略



呵呵,我做的时候根本没想到流程图(连这概念都没有),我不擅长做这些的,一边做一边学,这也是这个贴到现在才与大家见面的原因之一。

pierxing,你来负责将其缩略成操作流程图如何?
5
发表于 2003-9-26 20:36:00 | 只看该作者
这几天在外出差,上网不方便。今天终于结束。
我可以:财务管理、人力资源、市场营销、战略、咨询等等,让别人调把
6
发表于 2003-9-26 22:10:00 | 只看该作者
I cannot open the file.
7
 楼主| 发表于 2003-9-26 22:22:00 | 只看该作者
以下是引用Greenest在2003-9-26 22:10:00的发言:
I cannot open the file.


再试试,或者你提供个邮箱地址,我给你发过去.
8
发表于 2003-9-27 15:51:00 | 只看该作者
收到!感觉接待组是不是太庞大了!接待组的蚂蚁可不可以干资料组的活!不然工作单调了点吧
9
 楼主| 发表于 2003-9-27 22:22:00 | 只看该作者
以下是引用1111xgrq在2003-9-27 15:51:00的发言:
收到!感觉接待组是不是太庞大了!接待组的蚂蚁可不可以干资料组的活!不然工作单调了点吧



是我疏忽了,就此事,我再作个说明。

无论是资料组的蚂蚁、是接待组的蚂蚁还是蚂蚁窝主,其根本就是一只蚂蚁,分工只是为了能更好的工作,以避免有的事情该做却没人做的事情发生。而不是为了限制各人的活动范围。同样的,轮值制也只是为了保障基本上每天能有蚂蚁在线及时为家人提供服务,而不是说:不是你当值的哪天,你碰巧回到家园,看到了一些作为一只蚂蚁该处理的、而你也能处理的事,但因你不当值的,所以就不加理睬,不是这意思的。

作为一只接待组的蚂蚁,当完成自已的工作,或者说就算自身的工作暂没完成,但在逛论坛时,提倡大家均能以一只蚂蚁的身份要求自已。该做的、能做的,就积极的参与。……但请记得,自身的任务请尽量的完成。

同样,作为一只资料组的蚂蚁,若你负责的是人力资源版的,到了项目管理,那你还是得以蚂蚁的要求要求自已,其区别只是前者是正职,反者是副业。对于在论坛中碰到一些家人(并不一定是新的家人)也可以根据自已对论坛各位家人的了解,为家人们搭搭线。

另外:对于接待组的组织太过庞大及接待组的工作单调的说法,我并不认同。接待组并不是仅仅对新进的家人发一个欢迎的短信就了事,若是这样,请胡涂来做就行了(在系统里设置),更重要的是后期的跟进工作。而后期的跟进工作对蚂蚁的要求则更高,这需要我们去判断,哪些蚂蚁需要我跟进,哪些只需打个招呼就可以了。需要跟进的,他需要我们提供哪方面的服务,我自身是否能够解决?若是不能,那又该向谁请求援助?效果如何?

每天都会有新的家人进入,随着你做接待组的工作时间越长,那你认识的蚂蚁越多,需要跟进的家人的数量也越多,对自身各方面的要求也越高。

在开始阶段,
对接待组,我并不要求大家对每一个新进的家人都进行打招呼或对每一个要需要的家人都跟进,我情愿,每人只跟其中一个或两个打个招呼,若对方有需要的,那就此跟进,真心实意的为真正有需要的家人做点实事,若对方不需要,那我们就继续前行。大家量力而为吧。
对于资料组,也是一样,一点一点的来,不要急,不要想着在哪一天或哪一时间段内把所有的事情全做好,结果到头来,反而因为急于求成但力所不逮全都是做到一半半的。

最后,希望大家都能记起我们有缘聚到一起,成为一只蚂蚁的因由。
10
发表于 2003-9-28 08:39:00 | 只看该作者
举手:我希望成为接待组的一员,虽然……不是只聪明的蚂蚁,呵呵。

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