太憋屈了

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八月份我的销售任务截止到目前已经完成了120%   上个礼拜一公司开会，老总看各区域销售的完成情况，就我负责的一个区域完成了任务指标，其余三个区域都没完成。我憋屈的是跟领导关系好的那小子只完成了70%  领导跟他一块找原因，想办法，那个和颜悦色呀。南部区域的完成了20% 被狠批了一把，也情有可原，。我超额了20% 批的比南部那哥们还狠，我太闹心了。就解释了几句。结果这个礼拜一，也就是今天开会，那丫的要查三至七月份的销售额，文员忙乎了半天给他弄出来了，他脸一下就黑了，文员做出来的销售额其实是不准确的，少给我算了70万的销量。我还完成了102% 那三个哥们最高的完成了50%的销量任务，他的话只是一带而过。到我这就开批，什么你的区域问题大了，别看你完成了任务还超了点。等等等等之类的话，还让我发言找找自己区域的问题，我告诉他我不知道说啥，也没话说。我的区域当然有问题了，我提出了几次要调整他都不让，要是调整了我能翻一翻！    我干了三年  我现在管的区域当初是给谁谁不要，看我新来的就给我了，我容易吗！ 要不是得挣钱养家，老子早闪人了！！

chenhongp1588

有这么混的老板吗

idlecloud

在职场混，要记住：不要和老板讲理。第一条：老板永远是对的，第二条：如果有异议，请参照第一条。

天下什么样的混人都有，自然什么混的老板也都有。你要把这当成是一个锻炼。

不要自己赌气或者与老板赌气，要心平气和的和老板沟通，虚心接受他的批评。

否则效果适得其反。老板越发觉得你是刺头，不听话，想方设法修理你。

 

另外作为销售，一般来讲，业绩除了自己努力外，也有幸运或者公司其他部门或者资源的大力支持。不要总想着功劳都是自己的。好好分析下自己的现状和潜力。

 

如果真的是环境太糟糕，就不要留恋，尽快骑驴找马！

xiaoan_999

要记住：不要和老板讲理。第一条：老板永远是对的，第二条：如果有异议，请参照第一条。

 

[em218]

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那不是我老板，是老板顾的经理，是我在这个公司经历的第三个经理。我这个单位比较混乱。起因是跟第一个经理的摩擦，现在的经理跟他是朋友。我目前在公司是没人配合，原因是三年前我刚来这个公司的时候。那时候分给我的区域是那哥几个挑剩下的最远的，没销量的，经销商不好伺候的。小市场比较好调整，我用了3个月就调整好了，主要是几个大市场难整。 我负责区域离公司库房较远，配送商考虑运输成本就不愿意送，配送商，经理 销售内勤是有故事的。所以我的货是能最后送就最后送，一直往后托。市场调整好了开始正常运营如果货品不到位能造成什么后果，我想大家是都清楚的。我的解决办法是在西部找了个有实力的大批发商进行大批次囤货，由他送货，他也不挣钱，但是能把他家的其他货给顺带的卖出去，增加他的销售网络。是双赢的，当然我是绝对没拿回扣的，所以西部的销量是节节增高。我提出过把西部不用配送商送货的配送费给那大批发商做支持，结果侵犯了别人的利益。最后那钱还是给了配送商，人我也得罪了。销售内勤也给得罪了。，真是处处刁难。2南部市场有一家挺大的经销商，跟经理不错，但是没有销量。占着几个市场不让别人卖。我把他给调整了。销量上来了人也让我给得罪了。我不调整没办法呀。 经理天天要销量，大会小会点我名，我要调整还不让，于是我跟他拍桌子了。不调整就别他吗的管我要销量。他让我随便。就是这样。我的销量越多，他越来气。年底公司总结他由于很多原因吧被吊走了，主要是派系斗争。第二任经理到任，我的春天来了。于是进行大规模调整，到11月末把销量由原来的40万增加到每月120万。当然经理的大力支持是离不开的。当时老李负责北部市场跟我关系很好，我在大局方面还行，他在细节上突出，我很是跟他学了几招。但是第二任经理有点管不了他，就跟公司推荐他做了山东经理。调走了，北部区域的市场在北京来说是最好的市场，本来是我接的，但是我当时回家结婚错过了机会，等我回来的时候一切都变了，经理也拿下了，原来第一任经理到总公司升成总级的了。直接就把第二个哥们给拿下了，于是我悲剧了。
    山东经理跟销售总监推荐我做河北经理，我刚到北京两年多，媳妇也在北京工作，我也不能长期不回家呀，在说我刚结婚正热乎呢，于是我就没同意。当时也没想到小三是他哥们呀。这一年，从销售到售后全我一个人的事。而且售后还不让我赔钱。干巴用嘴解决，实在太难了。