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[HR天地] [栖息茶馆]作为HR,应该如何选人识人?

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发表于 2010-3-22 08:54:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

    每年的3-5月,都是企业招聘与人事调整的高峰时节,不管是招揽人才还是人岗匹配,其中最重要的都是选用适合的人做适合的事。

    好员工是在观察中选出来的,多些参考依据,才能做到万无一失。选对一个人,可以成就一家企业;选对一个人,可以成就一个事业。

 

    作为HR代表公司选人,你觉得应注意哪些细节性问题?怎样才能把好选人关呢?

 

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沙发
发表于 2010-3-23 09:44:12 | 只看该作者
面试时,可以观察一下应聘者的衣着,看其是否准备充分,这关系到态度问题
板凳
发表于 2010-3-23 22:03:47 | 只看该作者
作为企业Hr,人事招聘工作之前,必要的准备工作是招聘成功的前提,必须清楚相关的工作内容,人员的要求,经验,及该岗位的特长等等,在同应聘者交谈中要清楚相关的政策,以便于解释说明,同时能通过交谈了解应聘者的基本情况,辅以书面考试,确认应聘者的综合能力等。
4
发表于 2010-3-26 15:04:40 | 只看该作者
识人先识己!
5
发表于 2010-3-27 13:58:07 | 只看该作者
[em52]
globaltalentton 该用户已被删除
6
发表于 2010-3-27 22:09:20 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
7
发表于 2010-3-29 09:40:57 | 只看该作者

1、态度

2、价值观

3、解决问题能力

4、学习能力

每个企业在不同阶段所需求的人员素质不同,但是我觉得至关重要的是看人,人怎么样,然后是价值观的取向,如果价值观能与企业的现阶段要求一致是达成合作的前提,对于中小型企业来说,需要是能解决实际问题的人,当然随着企业规模的变大,我们会考虑员工的学习能力,看看员工的潜力。

8
发表于 2010-3-29 15:12:15 | 只看该作者

楼上的都说的很好。补充一下我个人的观点:

 

企业文化与个人价值观的匹配

部门氛围与个人特长的匹配

岗位要求与个人技能的匹配

学习能力、执行能力

9
发表于 2010-4-1 09:12:58 | 只看该作者
HR专职工作中,招聘人员需要承担的风险最大!
10
发表于 2010-4-1 09:22:01 | 只看该作者
选人和用人的标准就二个,一是“德”,二是“才”,所以选人要选择德才兼备的人

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