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【课程介绍】
股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用也可以使公司遭受重大损失！那么对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些法律问题，如何规避其中的风险？
【课程目的】
1掌握非上市企业实施股权激励的关键环节，具体方法和工具；
2剖析中国企业实施股权激励的成功案例和失败案例；
3实战解读股权激励体系设计和实施中所面临的问题与解决之道；
【授课对象】
总经理、董事、副总、HR等相关部门主管人员
【授课方式】
1 授课时间为2天， 6：4原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨
地址： 中国 广州市天河区体育东横路22号18楼
邮编： 510620
电话： (86)20-8751 8138 020-38471409
传真： (86)20-8751 8138
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【课程纲要】
第一单元：八步确定股权激励计划
一、确定激励对象
案例分享：谁应该成为股权激励对象？
二、确定股权激励模式
案例分享：确立股权激励的组合拳
三、确定价格
案例分享：股权激励中的“对价条款”
四、确定时间
案例：离职后期权的注销
五、确定数量
案例分享：拿多少总量进行股权激励合适？
六、确定来源
案例分享：发行股票还是回购？
七、确定条件
案例分享：激励对象获授期权时所必须满足的条件和达到的要求。
八、确定机制
案例分享：如何确定激励计划的管理机制、调整机制、修改和终止？
第二单元 股权激励的重要问题及处理方法
一、对创业元老的“金色降落伞计划”
二、设置股权激励“金手铐”
三、如何在激励的同时设计限制性条款
四、股票来源、购股方式、退出机制及操作
第三单元 股权激励实施经验
一、从实战经验看股权激励实施的基本条件
二、企业实施股权期权激励失败教训
三、如何减少创业股东的股权稀释
第四单元 互动讨论及问题解答
【讲师简介】：黄天泽先生
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★ 咨询式培训的倡导者与实践者；
★ 人力资源管理资深培训师；
★ 知名实战派人力资源专家；
★ 广州埃得斯企业管理咨询公司创始人、高级合伙人
★ 原红海人力集团高级咨询顾问；
【课程设置】
课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。
曾为中国几十家企业提供了组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询、培训服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与实践者。
【讲课风格】
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ；分享成功企业HR之真谛；
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
◇ 课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；
【主讲课程】
◇ 基于战略和人力现状的组织架构设计实务
◇ 基于胜任素质的人才测评
◇ 企业全面战略性绩效管理模式
◇ 胜任特征模型体系建设实操
◇ 岗位分析与岗位说明书编写实操
◇ 企业非人力资源经理的HR管理
◇ 非上市公司股权激励设计实操
◇ 富激励性的现代薪酬体系构建实务
◇ 企业人力资源管理现状诊断实操
◇ 岗位价值评估实操
◇ 企业培训体系构建与培训管理实务
◇ 企业绩效、项目绩效考核与管理实务
◇ 人力资源战略与规划体系
◇ 员工职业生涯规划实操
◇ 员工职业化的养成与塑造
【部分授课、咨询企业】
◇ 番禺自来水公司
◇ 珠海中富实业股份
◇ 番禺供电局
◇ 浩粤船舶工业
◇ 深圳网通
◇ 中石油华南公司
◇ 中国进出口贸易公司
◇ 中国对外贸易中心（集团）
◇ 中国对外贸易广州展览公司
◇ 港珠澳大桥管理局
◇ 港珠澳大桥前期协调办公室
◇ 阳江移动
◇ 海南日报
◇ 海南汽车集团
◇ 顺德公交管理公司
◇ 顺德供水有限公司
◇ 广东微生物研究所
◇ 广西机电
◇ 广州市政维修处
◇ 广药集团
[此贴子已经被作者于2010-8-12 11:28:58编辑过] | 
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