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管理是：组织、领导、控制、协调、监督、沟通、激励、考核运作一个团队为达成某事物的追求过程中的一项重要工作。ffice ffice" />
1.管理——不重在管，重在理。
2.管理——不是把所有的压力、工作承担在自己肩上，而是做好最有效的分工。
3.管理——管理不是为了单纯的管理某人、事、物，而是为了实现某中心目标的一项分工工作。如果不明在这个道理就会陷入第一个误区。
4.管理——管理不代表业绩。管理是一项为有效达成某事物的一项分工及设定流程的一项工作。很多企业把企业运行不好怪罪于是管理不好，那是错误的。也就是管理本身不创造任何实质性的业绩，只是它本身会影响到团队分工的好坏，而导致业绩不好！也就是管理不好，业绩应该会不好；而业绩不好，但不一定是管理不好！
5.管理——重在组织、领导、控制、协调，而不重在参与实际工作。中国很多管理阶层为什么都是痨虑死，因为他们没有本质上的理解什么是管理。身先士卒的将军是好将军，身先士卒的元帅是蠢元帅！
6.管理——管理不重在现场的管，而重在与时刻的跟踪。注重现场的管是会是管理者在的时候一切都好，管理者不在的时候一切乱糟糟！
7.管理——管理不是慈善活动。对于不能胜任本职工作岗位的，在通过沟通、协调、激励、调配等手段后仍不能胜任本职工作，应该淘汰。
8.管理——管理最大的错误就是让不专业的人从事专业的事！
9.管理——管理者不是救火队员，管理者不是神，它不是专门替人擦屁股的。
10.管理——管理者不在于说，而在监督与执行。不要让自己的手下把问题反过来问你或让管理者来解决。分工的原则就是先把自己的工作做好，如果该岗位的员工不能解决本属该岗位的问题，那么他即是不胜任该工作岗位的人，应与淘汰。 | 
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