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                                                       在不同中寻找共同

—机械制造型模式特点

百年方略管理咨询公司 黄伟

行业的特点，是众多企业希望研究和探讨的发展基石，在对行业的分类中，基本会有机械生产这一行业。本文探讨机械生产行业目的是为总结机械行业加工、装配的行业模式特征，进而为该行业生产计划以及调度的制定提供依据和方法，达到帮助系统开发人员更直观的了解该行业的生产制造结构，为相关系统的实施及生产效率的提升打下基础。该文档涵盖通用机械加工制造企业的特点，并主要详述在生产制造过程中的流程及加工单元。需求分析人员可以在该模式特点基础上针对具体的加工企业进行详细深入调研，将调研内容更加具体和直观，保证调研的准确性和针对性。

广义机械工业：指利用各种机械工具从事与金属相关的生产工业部门，如各种冶金、电子、矿业、通用零部件生产等。

狭义机械工业：指机器制造工业，是制造机械产品的工业部门，如机加工、生产/民用机械制造、医疗设备制造等。

机械工业主要包括农业机械制造、工业设备制造、交通运输设备制造、建筑筑路机械制造、医疗设备、动力机械制造、模具制造、生产用其他机械制造、生活用机器制造、生产用金属品加工、机械设备及金属品修理、其他机械等。

通过机械工业的发展，带动了很多行业尤其是制造业的进步。电子、煤矿、冶金、造纸、包装、制糖、环保、建材等行业都离不开机械行业为其提供的设备及工艺。

一、         机械行业大致的分类

机械工业涵盖的范围十分的广，产品众多，生产、作业方式各有特点，因此按不同的分类方法，可以将机械行业划分为以下几种类型：

1.    按生产方式分：
    加工型  加工型企业通过原材料的采购进行加工生产最后输出产品。如模具制造、通用件制造、零部件制造基本属于纯加工型企业。这类企业生产需要原材料的保证，加工过程主要是通过各种工艺方法使金属坯料成型。加工型企业注重生产工艺，物料组成结构相对单一，各物料之间相互影响不大。生产过程中要掌握现场生产信息，控制物料到达时间和生产进度，保证工艺间的衔接和设备的工时负载。

装配型  装配型企业的产品是由许多零部件构成，各零件的加工过程彼此是独立的，主要通过外购获得零部件，通过对独立零件的组合和装配输出产品。如：汽车组装、电子产品组装、生产机械组装等均属于这一类型。这类企业的生产管理重点，除了要保证装配进度和零部件的质量以外，重要的是要控制零部件的采购进度，尤其是装配中的关键部件的进度。另外，如果在采购进度上不能按时成套，由于少数零件的拖期，会延误产品的交货期，还要蒙受大量在制品积压的损失。装配型企业在物料到位后需要将各装配工序合理分工，将最终产品逐级分解为多个基准件爆炸装配图，对多个基准件分别管控进度，通过对基准件进度的计划和调度确定最终产品的生产条件和相关约束范围，保证最终产品的按时按量完工。由于这类企业生产设备比较少，但辅助工具、夹具和治具等比较多，人员生产效率和对这些辅助设备的管控十分重要，对于关键部件的装配有专人负责进度跟踪和保证。

混合型  该类型企业主要是通过加工生产并将产出的零部件和半成品组装输出成品。如：机械设备生产、动力机械制造、电子制造业都属于混合型生产方式。混合型企业同时具有加工型和装配型的特点，零件的进度不仅通过采购控制，还要依靠生产现场进度管控，配合装配车间的装配零件需求。在生产计划和调度过程中需要综合两种类型的特点对两个不同类型的生产车间或部门进行控制。将采购过程分为可控和不可控采购，针对不可控这类采用长期方案，保证零件或物料供应。企业自己生产的零部件应保证进度状况能与采购状况配合，通过对投料和生产加工顺序的控制，在自主生产零部件和采购零部件互相配合和保证的基础上，将生产现场的在制品、各工序流出流入时间、以及组批量合理排配，最终满足客户交期要求。

上述三种类型中都需要将关键部件放在重要跟踪位置，因此需要对产品加以分析、评价，得出该产品该时段的关键部件，并在相关信息中突出显示，保证关键部件的生产。在生产过程中要对关键部件进行主要控制，将关键部件当作主要因素，使其他非关键因素配合其进度。

2. 按最终产品分

提供工业或农业生产用机械，包括生产机械和运输机械。该类型企业产品生命周期长，结构复杂，生产零部件较多。由于产品结构复杂，生产计划和调度的重点是对各个组成零部件的控制，将加工周期长的产品进行分阶段掌控，保证能保质保量完成生产。根据生产周期和产品特点，在生产过程中可以对工艺设备、工艺时间、组批数量进行动态调整，让订单在该段时间内的生产符合企业成本最低、效率最大原则。

提供家庭和个人生活用的机械，如洗衣机、电冰箱、钟表、照相机、运动器械和娱乐器械等。此类型企业注重成本和产品生命周期的把握，以便企业能更好的掌控市场，赢得利润。此类型除研发品外产品比较固定，因此生产工艺和相关流程都比较固定，在计划中需要对投入的数量和时间长度进行具体分析，以便企业内人力、设备、物料等资源能合理的利用，在保证生产的前提下发挥产能。

提供各种机械武器。此类型企业对质量和交货期要求高，但对成本控制不是很严格。此类对工艺生产的先进性和新产品的试制提出很高的要求，需要生产这类产品的企业在生产中对加工工艺不断优化，在可能的情况下，尽量提高产品质量和加工效率。因此，这类企业对生产设备、人员、辅助设施等限制条件要求就比较的多。

3. 按满足需求的方式分类

存（备）货型生产  按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产的目的是补充库存，通过成品库存随时满足用户需求。例如简单工具、通用零部件、自行车等的生产。 存货型生产的产品较为通用。在生产过程中应更多考虑设备的利用率和生产效率，提高单位时间生产数量，降低产品成本。

订货型生产  按用户订单进行生产。用户提出各种各样的要求，包括产品性能、数量等，经过协商确定出价格和交货期等要素，然后组织设计和生产。例如船舶、大型工业锅炉、重型机械、模具等。订货型生产的目标是满足客户，因此在客户交期、数量、质量范围内进行规划生产，按客户要求安排生产设备数量、型号、加工时间等。

混合型生产  此类生产方式既按客户的需求，也将企业生产库存量作为生产依据。例如汽车、家用电器、型材等。混合型生产企业的特点是优先保证客户订单的完成，在产能富裕的情况下进行市场预测备货生产。因此混合型生产企业需要通过计划调配完成对订单的生产，生产速度、质量、成本以满足客户要求为主。利用为客户生产多于的产能，企业应尽可能多的将可拆分式生产插入到订单生产中去，保证企业既能完成订单又尽可能多生产库存产品。提高单位时间内的生产效率，充分利用设备、物料是此类企业的目标。

这些按不同方法分成的多种类型互相交叉，互相重叠。分析这些复杂关系，研究机械行业最合理的分类方法，从而更快的熟悉该类机械行业的特点，找到机械行业的特性，可以总结归纳出一套生产管理方法来满足需求和特点。事实上，咨询最重要的工作其实就是分类，将复杂的事物逐一进行细分，就可以挖掘出内在的问题和关键因素，从而找到诊断的病根和处理的药方。