[原创]TTT——企业内部培训师高级课程

hztbc2010

 

TTT——企业内部培训师高级课程

主讲：刘大海

——中国口才领导力第一人

u  课程时间：2010年06月12-13日    2天（上午9：00—12：00  下午13：30—16:30）

u  课程地点：杭州时代光华教育发展有限公司培训教室    文三路252号伟星大厦4层

【课程背景】

培训课程就是培训师手中的利器，课程设计得好，培训就成功了一半。随着企业越来越重视培训，设计培训课程就渐渐成了企业内部讲师的常规性工作，怎样设计与开发培训课程，让课程既实用，又出彩，就成了企业讲师急需提高的技能。也许已经有人设计完成了一套课程材料，或者在您的手头上已经有了现成的教材了，不过为了使课程更适合您的学员和现实的业务需求，您需要对现有的教材进行改进和再次设计，本课程也能帮助您解决这样的问题，为您支招，使原有的课程精益求精！

【课程目标】

该课程帮助您了解和解决以下问题：

如何系统的结构化课程

了解企业内部培训师与企业的关系与定位

如何聚焦培训课题，区分8大类课程的设计

如何构建培训课程的知识框架

如何进行任务分析以确定课程内容

如何把课程内容进行排序

如何选择教学方法

如何在课程设计中加入一些能激发学员和有趣的元素

如何有效组织材料及完善课程内容

如何强化学员的感官，形成声光电的完美结合

【课程对象】

培训经理，企业内部专职讲师，有一定授课经验的企业内部兼职讲师

【课纲大纲】

 

第一部      结构层 -- 明确论点、推敲结构

1、  屡清逻辑关系

①  学员需求与组织需求的关系

②     学习型组织与培训师的关系

③     专业技能与教练能力的关系

④     集中授课与知识转换的关系

2、  聚焦培训课题

①  写实类与写意类课题

②  独立类与系列类课题

③  任务类与职务类课题

④  通用类与特定类课题

3、  构建知识框架

①     时空模式结构知识

②     题解模式结构知识

③     对比模式结构知识

④     思维模式结构知识

第二部      知识层 – 建立标准、填充知识

1、提炼与专业能力相关的知识技能

① 明确岗位任务与工作成果

② 所定标杆人物、提炼标杆能力

③ 明确集中授课中强化记忆的理论知识

④ 明确岗位实践中强化执行的关键动作

2、描述与岗位素质相关的学习路径

① 参照标杆胜任能力提炼学习内容

② 参照学员条件规划学习强度、频率、阶段成果

③ 参照公司战略储备适合个人成长方向的素养

3、平衡个性化需求与零起点假设

① 评估知识的难易程度

② 评估方法的个性因素

③ 评估战术的时效因素

第三部      反应层 – 分析对象、甄选模式

1、  分析学员类型与学习习惯

⑤     识别四种类型学员的热键

⑥     解析四种学习习惯的路径

⑦     设计培训课程五线谱

2、  熟悉教学方法的运用

①  案例教学法的设计与使用

②  游戏教学法的设计与使用

③  互动教学法的设计与使用

3、  掌握颠峰体验四元素的效果

①  新知元素的亮点效果

②  哲理元素的亮点效果

③  情感元素的亮点效果

④  幽默元素的亮点效果

第四部      感官层 – 强化视听、包装润色

1、  PPT课件制作技巧

2、  视频材料的剪辑与制作

3、  课堂声、光、电效果的设计

4、  服装、道具的运用

【讲师简介】

刘大海

●中国十大职业化培训师之一

●中国企业培训师训练顶尖级教练

●香港学而思(SHARES) 国际教育集团首席导师

●英国国际人力资源发展联盟(IHRL)理事

●英国曼彻斯特大学国际经济法学博士

●国际注册管理咨询师ICMCI

●美国国际训练协会银章导师

精品课程：《TTT企业培训讲师训练》、《商务演讲与呈现技巧》、《LTT口才领导力》、

《360°管理推行力》、《管理沟通与非物质激励》、《行政工作统筹管理》

授课风格：前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成了刘大海老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。刘大海老师将经典的课程内容结合心理学、行为学、美学、法学、表演艺术等相关理论和原理，从“纵向继承、横向借鉴”的角度出发，最终使受训对象实现“术与道”平衡发展的专业个性化突破，可谓视角新颖、技法独特。

ICMCI（国际管理咨询协会理事会）前主席、英国著名管理学家 拜瑞.科诺教授曾这样评价刘大海老师：“从他的身上，我感受到了中国培训师的专业化、职业化和国际化”。

合作企业：中国移动、中国电信、中国联通、深圳发展银行、广东发展银行、中国银行、兴业银行、民生银行、易方达基金、安信证券、江南证券、人保财险、广东核电、日立电梯、松下电器、格力电器、方太电器、北大方正、东风日产、奇瑞汽车、比亚迪汽车、南车时代、联想、百度、怡亚通、航天科工、华侨城、达能益力、天虹商场、广百集团、蛇口集装箱码头、梁子时装、深圳航空、用友软件、张江高科、法国合生缘、英国使馆等百余家中外企业。

合作学院：北大光华管理学院、清华研究院、海尔大学、美的学院、安利（中国）大学

l   课程时间：2010年06月12-13日    2天（上午9：00—12：00      下午13：30—16:30）   

l   课程地点：杭州时代光华教育发展有限公司培训教室    文三路252号伟星大厦4层

l   参会费用： 会员套票：8张

2800元/人   团队购票5人以上更优惠！（更多优惠尽请关注时代光华学习卡）

学习卡	年投资额	人次	单人次金额
团队钻石卡	88800元	500	178元 / 天 / 人
团队黄金卡	58800 元	300	196元 / 天 / 人
团队Ａ卡	32800 元	150	218元 / 天 / 人
团队Ｂ卡	26800 元	100	268元 / 天 / 人
团队Ｃ卡	16800 元	50	336 元 / 天 / 人
精英卡	11800 元	30	393元 / 天 / 人
个人卡	6800元	30	226元/ 天 / 人