[推荐]樊宇明讲的100个原创管理故事（61～65）

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61.和大拇指学管理
　　         作者：樊宇明
　　
　　人的手指中哪个手指应该是老大？
　　
　　　　答案很明确，必是“大拇指”无疑。
　　
　　　　大拇指之所以能够成为老大，不是因为其长得粗大，也不是因为其排在手指的第一位，而是因为大拇指其它许多特征使大家不得不承认其老大的地位。
　　
　　　　首先，大拇指虽然独处一隅，从不与其它手指站在一列，但其与其它任何手指都能保持和睦的关系，这是其它手指做不到的。
　　
　　　　其次，在工作的时候，大拇指可以和任何其它手指合作，就连平时作用不大的小指，在与大拇指合作的时候也可以干许多事情。
　　
　　　　另外，大拇指谦逊、随和，从来不主动表现自己，也从不去争取戒指之类的东西以表现自己。
　　
　　　　还有，大拇指不干活儿的时候，总是在地头沉思，只有在表扬别人的时候才挺起胸膛。
　　
　　　　失去大拇指的时候，其它手指的做事能力和做事效率会明显降低。是大拇指使所有的手指紧密地团结在一起，形成一个强有力的拳头。
　　
　　　　大拇指作为手指中的老大，当之无愧！
　　
　　　　樊宇明说：从大拇指的身上，我们是不是可以学到一些做领导的技巧？

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62.山路行车
　　作者：樊宇明
　　
　　樊宇明在一家公司负责销售工作时，经常一个人在全国各地走来走去拜访客户，云、贵、川一带的山间公路给樊宇明留下了很深的印象。许多的山间公路都很窄，一部车行驶稍有余，两部车是根本无法并列行驶的。每隔一段距离，公路边上便突出一块平地。这块平地便是汇车时，避让车辆临时停车的地方。假如驾驶员远远看见对面有车过来，该避让的车辆便在就近的突出平地上把车停下来，等对面车辆驶过后再上路继续行驶。
　　
　　　　这样的路，樊宇明走过很多次，很少有堵车的情况。刚开始樊宇明实在搞不清为什么有的车会主动避让，有的车却一直开过去。后来才从当地人口中了解到了其中的奥妙，那就是常走这种路的驾驶员都知道一个规矩，当需要汇车的时候上坡的要给下坡的让路；小车要给大车让路；空车要给重车让路；货车要给客车让路。每一位驾驶员都按这个规矩行车，汇车时该让路的一方自然就主动让路了。因为大家都严格遵守这一规定，所以即使路很窄也几乎没有堵车的现象。
　　
　　　　樊宇明说：规矩、制度或程序的制定，其目的是为了规范人的行为或做事的程序，避免矛盾产生的。就拿一个企业来说，各种规章制度、工作程序规定了每一个人、每一个部门的职责、办事方针、原则、标准，假使规章制度、工作程序本身没有冲突，大家都能按规矩、制度或程序办事，企业的内、外矛盾就会大大减少，工作效率会大大加强，内耗也会降低到最低程度。目前，国内针对企业管理有很多规范化的模式，这些模式大多脱胎于世界著名企业，都有着成功的先例。就制度本身来说本来很难分辨出高下，但他们在中国的企业实施时却很难见到实际的成效，究其原因不在管理制度本身，而在于制度的执行者不能或无法按制度去行事。其实管理的真谛很简单，那就是：有制度、有规矩、有程序就要严格按制度、规矩、程序行事；如果制度、规矩或程序真的无法实施，那就去修改直到其可行。

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63.掉进陷阱的老狼
　　    作者：樊宇明
　　
　　一只老狼外出觅食，不小心掉在了一口枯井里。井挺深，井壁也很滑，老狼拚命地往上跳想爬出枯井，可总是差那么一截。精疲力尽的老狼只能蹲在井底，伤心地呜咽着。它回想自己的一生，凭自己强健的体魄和无敌的智慧纵横于这片山林，没想到居然会葬身在这么一口黑咕隆咚的枯井里边。它越想越伤心，不由得大声嚎叫起来了。
　　
　　　　老狼的嚎叫声惊动了在不远处吃草的两只山羊。起先，它俩被吓了一大跳，慌忙向远处逃去。后来，它们听出老狼的嚎叫声中没有了平日的威风和霸气，有的是伤心和绝望。于是它们大着胆子向嚎叫声传来的方向走去，发现声音是从一口枯井里传出来的。
　　
　　　　两只山羊看到老狼蹲在枯井里绝望的样子开心极了，它们平日受尽了老狼的欺负，今天终于可以出口气了。
　　
　　　　老狼看到井口边上的两只小山羊，眼里充满了祈求的目光，它尽量温柔地对两只小羊说：“山羊兄弟，救救我吧！我出去不会亏待你们的！”
　　
　　　　两只山羊齐声说道：“我们才不相信你的鬼话呢！我们的妹妹就是被你吃掉的，今天我们要为它报仇！”
　　
　　　　听了两只小山羊的话，老狼绝望地闭上了眼睛，看来今天必死无疑了。
　　
　　　　两只小山羊从附近弄来了一堆大石头，它们要用石头把老狼砸死在井里。
　　
　　　　两只山羊在外面忙乎，老狼在井里闭着眼睛绝望地等死。突然，一块大石头从井口落下，正砸在老狼的尾巴上，老狼痛得惨叫一声。听到老狼的惨叫，两只小羊越发开心了，它们不停地把石头从井口扔进去。虽然知道自己必死，但老狼还是本能地躲避着从井口落下的石头。
　　
　　　　准备好的石头扔完了，两只山羊看看老狼还没被砸死，就赶紧又去搬石头了、
　　
　　　　一阵石头雨过后，老狼终于可以喘口气了。它使劲伸展了一下自己的腰肢，突然发现井口离自己近了很多，它看看脚下堆积的石头明白了，嘴角露出了一丝狡黠的微笑。它突然高声叫道：“可恶的小山羊，砸断了我的尾巴还不算，把我的前腿也砸断了，看我出去不收拾你们。”
　　
　　　　井外的小山羊听老狼说它的尾巴和前腿都被砸断了，更加坚定了它们打死老狼的决心，于是又是一阵石头雨落入井内。
　　
　　　　随着落入井内的石头越来越多，老狼里井口也越来越近，最后它奋力一跳，居然跳出了井口。两只可怜的小山羊还没等明白过来是怎么回事，已经葬身在老狼锋利的牙齿下了。
　　
　　　　樊宇明说：落入井底的老狼自以为必死无疑，没想到小山羊们用来打击它的石头成了它逃离绝境的垫脚石。这则故事告诉我们，在激烈的市场竞争中，即使我们的对手已经陷入绝境，我们也不能轻视他们，稍有不慎我们的失误就可能给对手带来反败为胜的机会。

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64.兔子与乌龟的合作
　　      作者：樊宇明
　　
　　小兔蹦蹦通过动物职业市场找到了一份工作，上班第一天主管便安排他去作一次重要的拜访。接到任务后蹦蹦很高兴，只是有一点他有点想不明白，那就是主管同时派了乌龟墩墩与他同行。
　　
　　　　想不通归想不通，小兔蹦蹦还是带着乌龟墩墩上路了。一路上他催促着乌龟墩墩想让他走快一点，可乌龟墩墩依旧慢条斯理地挪动着。小兔蹦蹦急得全身冒汗，不停地说主管是个木头脑壳。最后，小兔蹦蹦实在忍不住了，对乌龟墩墩说：“你慢慢丈量你的土地吧，我先走了，到了地方我等你！”于是小兔蹦蹦向乌龟墩墩问清了方向，飞快地朝目的地跑去，而乌龟墩墩则迈着自己的小短腿在后面“龟不歇脚”地走着！
　　
　　　　摆脱了乌龟墩墩这个累赘，小兔蹦蹦觉得轻松多了了，他飞快地奔跑着，边跑边想：自己到了目的地在等那个倒霉的乌龟墩墩吧！等他的时候自己可以美美地睡上一觉！
　　
　　　　小兔蹦蹦越跑越快，跑着跑着他停了下来，一条大河挡在了眼前，小兔蹦蹦傻眼了！小兔蹦蹦找遍了附近所有的地方也没有找到任何可以渡河的工具，他十分着急，不停地骂着主管这个木头脑壳：路上要过这么宽一条河，木头脑壳也不告诉他，真是比木头还木头！
　　
　　　　想到第一天出来工作便要无功而返，小兔蹦蹦实在伤心极了，看来自己不仅要受木头脑壳的责怪，这份工作保住保不住也难说。想着想着，小兔蹦蹦的眼泪就掉了下来。
　　
　　　　正在小兔蹦蹦伤心到极点的时候，乌龟墩墩不紧不慢地赶来了。看到小兔蹦蹦的样子，乌龟墩墩故意问：“怎么啦？我们的长跑冠军！”
　　
　　　　小兔蹦蹦看着乌龟墩墩幸灾乐祸的样子，气不打一处来：“你倒走的不紧不慢，很舒服！我跑了这么半天还是白跑了！那个木头脑壳也不告诉我路上有条河，很明显是故意刁难我！”
　　
　　　　乌龟墩墩说：“别着急了，主管派我来就是渡你过河的！爬到我背上来吧！”
　　
　　　　听了乌龟墩墩的话，小兔蹦蹦破涕为笑，乖乖地爬到了乌龟墩墩的背上。乌龟墩墩载着小兔蹦蹦顺利地过了那条河。
　　
　　　　等小兔蹦蹦从自己的背上下来，乌龟墩墩对小兔蹦蹦说：“赶紧去作你的拜访吧，我在这里等你！你回来的时候，我还得载你过河！”
　　
　　　　小兔蹦蹦听了乌龟墩墩的话，笑着说：“那个木头脑壳还想得真周到！”接着愉快地向目的地跑去。
　　
　　　　小兔蹦蹦的拜访很成功，为公司接了很大一个订单。回来的时候，乌龟墩墩载着他回到了河这边。过了河以后，小兔蹦蹦没有丢下乌龟墩墩自己往回跑，而是和乌龟墩墩一起慢慢走着。路上，乌龟墩墩给小兔蹦蹦讲了好多公司的事情，小兔蹦蹦觉得有趣极了！此后，小兔蹦蹦与乌龟墩墩成了很好的朋友！
　　
　　　　樊宇明说：小兔蹦蹦把乌龟墩墩看作自己的“累赘”，可正是这个“累赘”在关键时刻发挥了自己的特长，使小兔蹦蹦顺利地解决了过河的问题。在现实的生活与工作中，任何人都有自己的长处，作为一个团队的领导如果能够切实把握每一位团队成员的长处，并加以利用，这个团队必然是一个有战斗力的团队！

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65.计划与变化

          作者：樊宇明
　　
　　一位朋友向樊宇明请教说：“我在公司推行规范化管理，计划管理是很重要的一个内容，可是许多计划总是中途夭折，请问怎么解决这个问题？”
　　
　　　　樊宇明说：中国有句古话是“计划赶不上变化”。一项计划之所以中途夭折，往往是变化在其中起作用，而这种变化的根源一般都是计划时的不严密造成的。我们做计划时的依据一般都来源于自身的经验，而这种经验往往会因特殊情况的存在而失去其必然性。经常坐出租车的人都有过这样的经历，上车后驾驶员有时会问：“从哪条路走？最短的，还是最快的？”按我们自身的经验，最短的路肯定就是最快的路，可实际情况却并不是这样。随着车辆的增加，道路建设跟不上，几乎每个城市都有堵车的现象，而捷径往往是车辆较多、交通较为拥挤的道路。在这样的捷径上行车花费的时间甚至比我们绕到走更多，这就是为什么最短的路不是最快的路。假如我们在计划行程的时候已经充分考虑到了这一因素，我们的计划在实施过程中就不会出现问题。因而，计划的周密性是计划得以顺利实施的基础，假如计划时许多因素确实无法估计，我们可以留出一定空间，在执行时根据实际情况加以选择。如果计划本身是科学、合理的，只是因突发性事件影响了计划的实施，我们可以根据实际情况及时修改计划，力求降低计划改变成本。

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