[原创]管理咨询——你让人如何相信你？

libo_zju

    对于管理咨询的定位，有着多种的说法，有参谋说、有教练说；有的如麦肯锡，只出方案不介入实施，有的不仅给方案，而且参与实施。但是无论如何定位，管理咨询的核心作用是给人出主意、替企业出谋划策，相当于医疗行业的医生。尽管在咨询过程中不能以医生自居（否则企业老板听起来会很不舒服，哈哈），但是，医生的架子一定要端的。身为医生，其主要职责是看病救人，其信誉取决于能否做到药到病除，不仅对于病人如此，对于自己更应是如此，自己要能够给自己看病（当然自己专科以外的病除外）。想想看，如果以及没有后代的医生说自己是送子观音，你会信吗？

    既然管理咨询与医生类似，那么，管理咨询公司也要做到不仅能够给企业出主意，而且更要能解决好自己的管理问题。如果自己的管理问题都解决不好，又如何会让企业相信你有能力解决它的问题。但是，目前的管理咨询行业却广泛存在这样一种现象：许多管理咨询公司号称能给企业解决各种问题，但是自己的管理却一团糟；做组织咨询的，内部体系不畅、分分合合；做人力咨询的，员工进进出出，流失不断；做营销咨询的，渠道不畅，订单断断续续。甚至在本论坛看到了这样的帖子：我想开一家咨询公司，怎么接单子呀？

    号称能给他人出主意，却解决不了自己的管理问题；号称是送子观音，自己却无后。管理咨询，你让人如何相信你？

[此贴子已经被作者于2010-3-28 11:53:51编辑过]

fengguo2008

在好比大街上算命的！

x_sniper

凡事先要有定位，管理咨询是决策支持，它影响决策，但是绝不代替决策。

zz404434826

我觉得咨询公司一般给建议还行  当一旦其参与实施后 效果相当的打折扣 

咨询业 不乏眼高手低者！

冷水寒冰

我觉得中国的某些管理咨询公司在靠关系吃饭

管理咨询和统计一样，其中的水分很大

libo_zju

QUOTE:

以下是引用zz404434826在2010-3-31 9:57:10的发言：

我觉得咨询公司一般给建议还行  当一旦其参与实施后 效果相当的打折扣 

咨询业 不乏眼高手低者！

眼高手低是必然的，有多少咨询师有过实战经验呢？没有实战经验，参与到实施中去，必然是一个“杯具”

wanglin4187

管理咨询在咱们国家发展的还是初级阶段，楼主说的那些都在情理之中，大浪淘沙，必然会淘汰一批不合格的管理咨询者，最后的一定的优秀的管理咨询公司。

柠檬酸酸

中国的管理咨询市场有点混乱，良莠难辨...

coplee

大浪淘沙？麦肯锡也就那样。都是赚钱的工具而已。其实咨询公司最大的作用，就是站在第三方的角度，客观的角度，给企业内部摆摆棋盘。利用自身的优势，捋顺一点资料和信息，让决策者可以获得不同的思想和感受。别夸大自身的作用了。

libo_zju

QUOTE:

以下是引用coplee在2010-4-1 17:11:33的发言：
大浪淘沙？麦肯锡也就那样。都是赚钱的工具而已。其实咨询公司最大的作用，就是站在第三方的角度，客观的角度，给企业内部摆摆棋盘。利用自身的优势，捋顺一点资料和信息，让决策者可以获得不同的思想和感受。别夸大自身的作用了。

的确是，咨询公司不能夸大自己的作用，更多的时候就是给企业摆摆棋盘，至于最后的决策，还是要由企业自己来定