[原创]谈人力资源管理中如何避免陷入人情危机

liujijun

在企业中，经常会遇到有亲戚朋友介绍人来，在外资企业中对这方面专门有明确的规定，但是在民营企业中，比比皆是，较为常见，不知你是如何处理这种情况的呢？

 

开工时，公司生产部下属一个较大的部门经理介绍了一个同乡到公司来做，但是该员工做了半个月就不做了，搞得人事部门工作很被动，原来该员工那个工种是要两班倒的，其不愿上夜班的，没办法，最后把帐结了让其走人了。

无独有偶，另一个部门经理也介绍了一个亲戚来公司到一个车间去做统计，情况并不是很理想，今天该经理到我办公室，我给他讲了一下，其介绍来的那个统计表现并不是很理想，看样子，其有些不悦。

因为生产部下属就两个部门，大家经常在一起开会讨论，这样一件事一提的话，都觉得很尴尬的。

我想民营企业其实也应该在用人上象外企一样，避免这些裙带关系，才行。

但有些人思维就不同了，包括老板，他们想，熟人介绍的人稳定一些，有他好的一面。其实我觉得不然。

不知大家在企业中如何看待这个问题，又是如何规避和处置的啊？

请大家发表一下自己的意见，或企业中如何规定的？