[原创]三级公司管控项目 项目日志

zhang52215

2010年3月28日 晴  中山

10小时的火车+1.5小时汽车，我们4个人轰轰烈烈的终于到了中山公司。

天气出奇的好，正如我的心情。

项目周期为30个工作日，包括启动、调研、实施、总结、跟踪五个阶段。

我负责文化模块以及财务、综合办公室两部门的绩效及流程优化。

对文化来说，轻车熟路，这次可以寻求突破；而绩效以及流程优化，则是我没涉及过的领取。

这次的项目意义重大，主要有两个方面：

1.组织架构上，属联合团队，包括流程制度、绩效、人力资源、文化4大模块，涉及到企业管理的各个方面，可以解决我们遇到的各种问题。

2.个人素质提升方面，大家可以融会贯通，互补性强，我也可以从中学习流程绩效知识，进一步提升我的综合能力。同时企管的项目管理操作思路自己也可学习。进一步自身视野。

3.个人职业规划方面，我相信这是我职业规划上的重要一笔，破局。

 

内容每日更新，因为小弟刚刚做这样的项目，没什么经验，欢迎大家提出意见,相互交流

airmagic

最近正在学习相关知识，期待楼主不断更新项目日志内容。