[原创]渔人码头论见:《壹百度》、平安银行和周其仁的保增长建议

阿懒

渔人码头论见:《壹百度》、平安银行和周其仁的保增长建议
2010-1-11渔人码头QQ群聊天记录
2010-1-11 13:33 格兰仕 谢亮明
《壹百度》，沸腾的温度，2010，你是否能沸腾呢？！小作请欣赏并指导：
http://t-bird.blog.sohu.com/141808186.html

谢亮明提醒您 天冷多添衣
(该用户免费使用手机QQ登录，详情请查看：
http://mobile.qq.com/c) 

2010-1-11 13:34 石家庄-刘军元
呵呵，这本书我买了，感觉是百度的公关之作。不过其中内容还是有些不错的，起码百度做了总结归纳。谢谢亮明推荐

2010-1-11 13:34 格兰仕 谢亮明
[表情] 
10周年纪念 
我觉得挺不容易的 

2010-1-11 13:35 石家庄-刘军元
是啊

2010-1-11 13:35 格兰仕 谢亮明
[表情] 

2010-1-11 13:36 石家庄-刘军元
能够出成一本书，本身说明百度在进步。
不过路还长，李彦宏得继续努力。

2010-1-11 13:36 格兰仕 谢亮明
[表情] 

2010-1-11 13:36 石家庄-刘军元
得向格兰仕这样的企业学习
成立时间还是太短，哈哈

2010-1-11 13:36 格兰仕 谢亮明
[表情] 
相互学习 

2010-1-11 13:37 石家庄-刘军元
[表情]

2010-1-11 13:37 上海-阿懒
李彦宏的百度还离不开李彦宏。
而格兰仕不同。
企业管理的阶段已经不同。

不过，李彦宏能撑起这么大的帝国，很不容易了，很不容易了。百度正在转型中

2010-1-11 13:38 石家庄-刘军元
希望把流氓痞气改下
向谷歌学习些

2010-1-11 13:38 上海-阿懒
套用杨三角理论，企业成功=战略×组织能力。
那么百度战略多一点，组织能力低一点。

2010-1-11 13:38 石家庄-刘军元
如何满足顾客需求。
起码得像小马哥，学习腾讯的客户体验创新

2010-1-11 13:40 石家庄-刘军元
http://content.businessvalue.com.cn/post/886.html，这是最新一期商业价值的主打文章，我个人认为值得推荐：理查德·杰克逊：把服务进行到底。
采访中，他很少谈虚无的战略，而是无时无刻不体现出对“服务是系统”、“管理是流程”的信仰。在中国银行界，这样“强管理型”的行长似乎并不多见，这恐怕也是马明哲当年花费重金为平安集团、平安银行换来的一个独特优势。

2010-1-11 15:47 飞天虎-大华
A 服务就是一种文化。我有一个朋友在深圳，她的信用卡放在手提包里，不小心被偷了，她的信用卡是另一家公司的。她打电话给我说“我的信用卡丢了，我不得不亲自跑去上海给它挂失。”所以她坐飞机去了上海，找到银行营业厅，排队，填表，10天之后，她还得再去一次，拿到新卡。

2010-1-11 15:47 飞天虎-大华
这个好象有点夸张吧.

2010-1-11 15:47 石家庄-刘军元
大华看这个啦
呵呵，看全文

2010-1-11 15:47 飞天虎-大华
国内现在还有这种银行吗.

2010-1-11 15:47 上海-maryhen
什么呀

2010-1-11 15:47 温州-木頭
有

2010-1-11 15:47 飞天虎-大华
全文看了,是篇好文章.

2010-1-11 15:48 石家庄-刘军元
商业价值1月号的一篇文章

2010-1-11 15:48 飞天虎-大华
我有7,8个银行的信用卡,还没遇到这种情况,呵呵.

2010-1-11 15:49 上海-maryhen
你都挂失过？

2010-1-11 15:49 飞天虎-大华
5分钟等待也没享受到.

2010-1-11 15:50 上海-maryhen
我挂失过5，6家的卡，各家规定不一样

2010-1-11 15:50 飞天虎-大华
我刚好是那30%的.

2010-1-11 15:50 温州-木頭
[表情]

2010-1-11 15:50 飞天虎-大华
呵呵.路还很远...

2010-1-11 15:50 上海-maryhen
上海工行的卡好像就是得本人去柜面
于是我就直接注销了

2010-1-11 15:50 温州-木頭
辛苦啊，不要也罢

2010-1-11 15:50 飞天虎-大华
那有可能.

2010-1-11 15:51 石家庄-刘军元
平安总是在做最先进的管理实践

2010-1-11 15:51 上海-阿懒
招行和平安有什么关系吗?

2010-1-11 15:51 石家庄-刘军元
我见过他们的CIO，年薪640万，也是牛的很，不是脾气，是水平
都是袁庚带出的人

2010-1-11 15:55 飞天虎-大华
强将手下无弱兵.

2010-1-11 15:57 上海-阿懒
不是强将手下无弱兵，是强将手下出强兵。
要么弱兵受不了强将，要么强将受不了弱兵。
而弱将手下，基本无强兵

2010-1-11 15:58 上海-maryhen
[表情]
强将是强兵的必要非充分条件~

2010-1-11 15:58 石家庄-刘军元
是啊

2010-1-11 15:59 上海-阿懒
还是mary一语中的，看来我废话还是太多，呵呵

2010-1-11 17:36 石家庄-刘军元
中国所有的矛盾最后就是要靠增长 速度来抢时间，来争取一个平缓的过程慢慢解决。这个基本的战略不会改变，所以但凡会影响增长速 度的事情，第一位保增长，同时也会担心和防范保增长那个代价，那个失衡的冲击。
周其仁的一段话，与大家 分享。
其实企业管理的矛盾与问题也是一样。

2010-1-11 17:36 上海-阿懒
有道理，有道理
根据这个来理解国家政策的思路，似乎确实是这样。决不搞休克疗法。
在速度中求发展和调整。

2010-1-11 17:37 石家庄-刘军元
呵呵
绩效考核的问题一样，发展中解决，呵呵
但汪丁丁说要警惕

2010-1-11 17:38 石家庄-刘军元
评论是：其仁的这篇发言，要害不在文稿里面而在外面，或者，就在最后一段里面。关键是，政府怎样保增长？政府的决策是官员们制订的，官员们的理性能力有限，所以，有时候他们的政策能够 实现初衷，有时候，恰与初衷相反。以前的行为经济学教程，我常引用 Heiner 1985 AER 文章，“可预期行为的起源”。那里的论证意味着，决策环境的不确定性越高，决策者越应采取保守策略。今年的决策环境明显与去年不同，不确定性很高，所以，政府决策很可能导致与“保增长”这一初衷相反的效果。

 

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