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看了阿凡达先谈一点感受：地球也好，潘多拉也好，对人类的各种胡作非为的总是那么包容，也许总有不再包容和需要平衡的那一天，人类科技越进步的同时也在自我毁灭的路上前进。我们今天所做的事情、解决的问题根源还是来源于昨天的解决办法。这也是领导应该思考的一个问题。
下面步入正题，通过分析杰克的几个关键成长点来分析领导力的几个特质。
杰克最开始是潘多拉星球的一个菜鸟，最终能成为其精神领袖，其成长路径是值得研究的。从几个关键行为来分析：
【征服魅影】
表现出的几点特质：
判断力：他知道什么是关键要素，洞悉这个组织的价值观是什么，知道什么才是关键。
勇气：在困难面前，挺身而出，不怕失败，征服魅影，知道会失败，但是选择了挑战。
韧性： 征服魅影需要技能，有了之前的积累，所以当领导需要积累的，不好高骛远，坚定从小事做起，必成大气候。
【征服苏泰】
表现出来的品质：
开放的心态：包容，从他人角度来调整自己，不以权力作为领导权杖
大局为重：摒弃偏见，不计较之前的嫌隙，以大局为重，团结一切可以团结的力量。
【联合作战】
表现出来的品质：
知己知彼：不打盲目之战，知道自己的弱点和优点，选择合适的战场来打。
价值观整合：要联合所有的能联合的力量，把东海也好，马族也好，全部联合起来，联合众人的是靠价值观，靠这个组织对魅影骑士、灵魂树的信任。。
信念：祈求更大的力量，包括在灵魂树前的祈祷，灵魂数是潘多拉这个星球的“服务器”，是这个星球的信息中枢，善于利用这个中枢来传递信息和集聚力量，也许大家认为这个是一种迷信，在现实中，其实每个人都是脆弱的，很多事情成功是需要运气的，其实运气来自于信念，来自于坚持，相信自己会成功，成功才会属于自己。
【参与作战】
以身作则，在一个崇尚肌体技能的组织中，需要表现出这方面的战斗能力素质，这个和每一个企业一样，崇尚销售的组织，领导会来自销售，崇尚研发的组织，领导来自研发，最重要的还是要以身作则。
以上几个关键行为，背后的领导力特质，综合来看就是：
坚定的信念，要完成这个不可能的任务，没有坚定的信念是不可能的。唯有坚定的信念才是这个组织和这次任务能完成的核心粘结剂和推动力。
挑战现状（不屈服，从最困难的地方开始着手处理、征服魅影、正确选择合适的战场）、共启愿景（通过魅影激发大家的斗志，把大家潜层保护自己的星球、保护灵魂树的愿景激发出来，并变成前行动力）、使众人行（凝聚人心、求同存异、开放大度、坚定的朝一个目标前行）、以身作则（亲自参与战斗、挑大块头来干、为他人树立榜样）。
再回到第一段话，领导力除了上述的特质之外，就是想想我们今天面临的大部分问题来源于昨天的“解决方法”，所以每项决策没有绝对的错误和正确、没有黑与白的区分，昨天认为正确的决策，今天看来是荒谬的，昨天荒唐的决策今天可能会受益，所以决策是介于两者之间灰色地段。领导就是在这个灰色地段，坚定信念、坚决推进，不断纠错，在执行中锤炼自己的领导特质，逐步成长起来的。 | 
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