[原创]企业青年才俊培养项目成功的关键

《培训》

　　企业青年才俊培养项目成功的关键
　　
　　■ 文/上海交大昂立管理培训中心
　　
　　2009年5月至11月，上海交大昂立管理培训中心成功举办了江苏熔盛重工有限公司第一期青年才俊管理技能集训班，为企业培养青年管理干部再添成功案例。
　　
　　熔盛重工是一家海洋装备制造为主营业务的大型工业企业集团，是江苏省“十一五”规划中的重点建设工程项目，建成后计划实现年销售额800亿元人民币。该集团一直以来都把人才培养工作作为企业发展战略不可或缺的重要部分，坚信“一流企业，要靠一流员工来打造，一流员工，支撑一流企业的持续快速发展”。近年来，熔盛重工呈现出加速发展的态势。他们把对管理人员的培训工作提升到了战略的高度，特别是将对青年干部的选拔和培养作为公司人才培养的当务之急，迫切希望内部管理层能够跟上企业发展的步伐，不断补充新鲜的中层管理人员，从而推动企业不断增长，实现做大做强的战略目标。
　　
　　为了达到这一目标，上海交大昂立管理培训中心首先围绕熔盛重工的青年才俊管理技能提升这一目标，精选了“管理决策沙盘模拟”、“高效杠杆管理与双赢沟通”、“职业素养提升”等六个专题课程，希望通过系统化的课程设计为人才培养奠定扎实的基础。
　　
　　在师资的配备上，上海交大选择了背景和风格各不相同的师资队伍：既有注重思维疏导和先进理念灌输的、来自知名高校和商学院的教授，也有注重实务操作的来自企业的高管。为了弥补青年员工在管理技能上的差距，上海交大还特别甄选了有丰富经验的职业培训师参与教学。上海交大昂立管理培训中心主任王爱臣指出：“整个课程体系的设计和师资的选择，保证了从全方位多角度地塑造优秀青年管理者，系统化增强管理技能和管理实战能力。”王爱臣同时介绍了本次项目成功的几个关键点：
　　
　　咨询式和针对性
　　
　　上海交大－熔盛重工青年才俊管理技能集训班项目为咨询式培训服务，分析企业深层次培训需求，并制订切合实际的培训内容，将管理培训与管理改善有机结合，使之更有利于企业参训学员整体素质和业务能力的提高。
　　
　　实效性和指导性
　　
　　具有丰富的企业顾问经验和深厚理论功底的知名专家教授，结合企业实际情况对培训内容进行针对性调整，为企业解决实际管理问题，创造效益。
　　
　　多维度培训服务体系
　　
　　上海交大昂立管理培训中心“3S5L”培训服务体系，分训前、训中、训后三阶段以及需求分析、反应、学习、行为和效果五层次，为企业提供完备的培训服务，保证培训效果。
　　
　　优越的项目管理流程
　　
　　经过多年管理培训经验的积累，我中心已完备科学合理的培训管理流程，培训过程中严格遵循培训实施关键环节与操作流程，确保培训项目顺利进行，保障培训价值最大化。