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标题: [原创]我是如此思考的(3) [打印本页]

作者: 人月神话 时间: 2010-2-1 11:54
标题: [原创]我是如此思考的(3)
在前面讲了思考的三个核心要素和步骤是，确定目标，分解和关联，决策。这是思维的核心逻辑，也是分析和解决问题的核心逻辑。我为何困惑？我的思考是为了解决什么问题？是什么因素在促使我不断的思索？这些都和我们期望达到的一种目标相关，思考之第一步就是确定目标，而对于确定目标重点是破题，不破不立。

对于破题的过程，又分了一些小步骤，具体描述如下：

首先是要逐步形成转化问题本身到目标的习惯，即从对问题表象的思考转化到对目标本身的定义，只有牢牢的抓住了目标，思考的过程才不会跑题，才能够围绕目标这个主线展开，才真正体现思考的价值。我们举一些例子来看思考破题的过程。

1.一家新公司开出了更优厚的待遇条件，我在思考是否离开老公司。
破题：我希望在3年内(目标之时间性)我的年薪能够增长一倍(目标之空间性)。

2.我刚参加工作，不懂得的业务和知识技能太多，我在思考我应该如何学起。
破题：我希望在3个月的时间完全胜任我现在岗位的工作职责和工作任务。

3.年底了，要开始写年终总结报告，对应该如何写没有头绪。
破题：我写报告的目的是展示我的工作并完全得到领导的认同->我报告的目标是我的工作内容完全符合和超过公司岗位职责和绩效要求。

4.我在经营一家餐馆，最近采购原材料都涨价了，我们的菜品应该涨价多少呢？
破题：我期望我们的餐馆在3年的时间内创造的利润最大化。

在没有明确目标前不适合进行太多的发散性思考，因为很多思考内容往往不能围绕目标导致无用。后续很多的发散思考和分解的过程都应该围绕目标展开，这样才能够体现目标驱动。

其次，目标尽量符合SMART原则，在这里我们对其简化即需要体现目标的时间性和目标的空间性。对于目标的时间性即SMART原则里面的T，对于目标的空间性可以理解为S和M。我们如此强调目标的时间性的原因就是你思维是一种短期思维还是长远思维要直接影响到你最终的决策。我们随着提醒自己目标的时间性要求就是体现了思维本身的战略性和前瞻性。同时我们也看到时间性+空间性也是后续系统思维之基础。

最后，将你的多个子目标抽象或提升为一个终极目标。这句话的意思是思考之开始不要马上进入到多个目标的平衡，即使是平衡也涉及到在终极目标的基础上进行平衡和决策，一开始就进入到平衡导致思考的过程存在太多的跳跃性而陷入了思考的僵局。

拿上面的例子，我是否应该离职，我现在的工作环境很舒服，也有升迁的机会，团队合作也很好，工作也不累，我是否换工作的问题上我一下就过渡到了团队，自我价值和利益，个人和家庭等多个因素的平衡上面，导致了我们思考上的僵局。再拿项目管理来说，项目本身有多个目标，成本，质量和进度等都是项目的目标，我一开始就在考虑这些子目标的平衡，而忽视了我们做项目的终极目标是在几年内为公司和个人创造最大的利润和价值，也可能导致我们失去了后续真正平衡的基础假设，这些都是没有由多个子目标抽象形成终极目标导致的。

综合上面思考之首选是形成单一的符合空间+时间要求的终极目标，这是后续分解和关联之基础，也是后续系统思维和结构化决策之基础。

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