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MOT把握关键时刻

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发表于 2009-11-6 23:43:36 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  在现代社会飞速的发展下,过去酒香不怕巷子深的时代已经成为过去;再好的产品

卖不出去只能成为库存,积压品;就像我们在这次课上的案例当中亚太地区总裁所说的

‘现在不是怀旧的时刻,现在是要改变的时刻。’

    在当今竞争日趋激烈的商业社会里,我们必须要改进创新,提升自己的服务意识,

提高企业的核心文化,并付诸于行动。

    课的开始首先让我们对领导者与管理者做了也个明确认知,很多的时候(尤其是在

我们小企业)我们很难区分开他们;总是认为管理者领导者也。管理者:是去安排实际

工作的分配者,管理者。领导者:是员工思想的带动着,号召者。

    刘老师在课间让我们大家看了一个从网上转来的帖子,‘蝴蝶效应之关键时刻’,因

丘处机去了趟牛家村而引发的一连串的蝴蝶效应与其中的关键时刻;如果丘处机不去牛家

村,就不会打死那一头牛,金兵就不会追踪到牛家村死在郭啸天和杨铁心家的院子里,完

颜洪烈就不会爱上包惜弱等等这一系列的连锁反应,然而我们的现实生活当中是没有太多

的如果得,这只是要告诉我们其中的几个关键时刻。

    我们看到片子当中忙碌的接线员,很想在同事当中建立威信的副总,焦躁的网络程序

销售部经理,很‘钉子户’的新加坡经理;每一个人都在片子当中担当者不同的关键时刻。

然而在这几个关键时刻的不经意间,机会已经溜走了。

    在我们的工作,生活当中其实是有很多的关键时刻存在的,很多的时候都被我们所忽略

;现在我要好好反思一下自己在工作当中的某个环节,是否也曾有过类似的失误;不过丘处

机的那个关键时刻不能算是他的错,但终究起因于此;就像那个接线员的疏忽我想大家也都

有犯过;所以我们要认真的去做,用心去把握,每一个关键时刻!

 

沙发
发表于 2009-11-7 12:46:23 | 只看该作者
学习,很好的利用了关键时刻。呵呵
板凳
发表于 2009-11-10 10:33:30 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用一米阳光2009在2009-11-6 23:43:36的发言:
 蝴蝶效应之关键时刻’,因丘处机去了趟牛家村而引发的一连串的蝴蝶效应与其中的关键时刻;如果丘处机不去牛家

村,就不会打死那一头牛,金兵就不会追踪到牛家村死在郭啸天和杨铁心家的院子里,完颜洪烈就不会爱上包惜弱等等这一系列的连锁反应,然而我们的现实生活当中是没有太多的如果得,这只是要告诉我们其中的几个关键时刻。 

   哈哈,丘处机这个蝴蝶带来的效应,还真是经典啊!

4
发表于 2009-11-23 00:24:33 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用一米阳光2009在2009-11-6 23:43:36的发言:
  在现代社会飞速的发展下,过去酒香不怕巷子深的时代已经成为过去;再好的产品

卖不出去只能成为库存,积压品;就像我们在这次课上的案例当中亚太地区总裁所说的

‘现在不是怀旧的时刻,现在是要改变的时刻。’

    在当今竞争日趋激烈的商业社会里,我们必须要改进创新,提升自己的服务意识,

提高企业的核心文化,并付诸于行动。

    课的开始首先让我们对领导者与管理者做了也个明确认知,很多的时候(尤其是在

我们小企业)我们很难区分开他们;总是认为管理者领导者也。管理者:是去安排实际

工作的分配者,管理者。领导者:是员工思想的带动着,号召者。

    刘老师在课间让我们大家看了一个从网上转来的帖子,‘蝴蝶效应之关键时刻’,因

丘处机去了趟牛家村而引发的一连串的蝴蝶效应与其中的关键时刻;如果丘处机不去牛家

村,就不会打死那一头牛,金兵就不会追踪到牛家村死在郭啸天和杨铁心家的院子里,完

颜洪烈就不会爱上包惜弱等等这一系列的连锁反应,然而我们的现实生活当中是没有太多

的如果得,这只是要告诉我们其中的几个关键时刻。

    我们看到片子当中忙碌的接线员,很想在同事当中建立威信的副总,焦躁的网络程序

销售部经理,很‘钉子户’的新加坡经理;每一个人都在片子当中担当者不同的关键时刻。

然而在这几个关键时刻的不经意间,机会已经溜走了。

    在我们的工作,生活当中其实是有很多的关键时刻存在的,很多的时候都被我们所忽略

;现在我要好好反思一下自己在工作当中的某个环节,是否也曾有过类似的失误;不过丘处

机的那个关键时刻不能算是他的错,但终究起因于此;就像那个接线员的疏忽我想大家也都

有犯过;所以我们要认真的去做,用心去把握,每一个关键时刻!

 

学以致用,好,很好,非常好。 加油!

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