管理每日谈（2.25）---企业文化

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企业文化
说到企业文化，应该是一个比较凝重的话题。单独就"文化"而言，它应该是经历一个漫长的过程之后所形成的一种自然的、无形的社会规范，它不但会体现在我们有形的行为中，更重要的它形成了一个社会或者一个国家整体的价值观念。
企业文化也是这样的，它是一个企业在一个长期的发展过程中逐步沉淀和积累下的核心价值体系，是它营造了一个企业的整体的工作氛围，而这种氛围将无形中去影响到企业的每一个员工，把一种有意上升到无意识的阶段。这其实就和我们所说的近朱者赤，近墨者黑是一个道理。
企业文化虽然是一个整体积累的过程，但其中最主要的还应该是一个企业的领导层，它的所做所为应该对一个企业文化的建立起着最主导的作用。在国内的企业中经常会存在这样的现象，老总可以不按时上班，可以不按时开会，可以完全不受规章制度的约束等等。企业如果缺乏这种决策层的表率，那一定会把"制度管人"沦落到"人管制度"这样一个局面，企业的各种规章制度将形同虚设，一无用处了。
企业文化当然也有好坏之分，一个好的企业文化不但会给企业带来可观的利润，更重要的它会给企业每一个员工带来一种很好的价值观，这种价值观也许将改变很多人的一生。同样，一个坏的企业文化它不仅仅只是让企业受到失，更重要的它将对一个人的一生造成致命的负面影响。
企业文化不是一成不变的，它会随着一个企业的发展而不断的发展，它应该是从物到人，最后回归社会这样一个过程。还记得曾看过一篇关于企业文化的文章，里面说到500强的企业，它的共同特点都是不再以追求利润为唯一的目标，它的目标已经到达了整个社会这一层面。而恰恰是这样一种文化，才能使得企业超脱单纯的商业利润，它会站得更高、更远，这样才会为将来企业的长远发展打下更坚实的基础。
企业文化，领导者的主导的一种价值观，希望各位企业的领导人都能洁身自律，从我做起，那一个企业就一定会有一种新的生命力。