薪酬调整是每个规模企业每年必须考虑的问题,由于外部人才竞争及公司内部职位之间的关系,使得企业要留住关键员工越来越难。而如何建立既考虑外部市场定位符合公司发展又确保公司内部公平的薪资体制,成为留住关键员工的重要因素之一。
无疑企业调薪必须关注外部环境,如CPI、宏观经济、企业平均调薪幅度、行业内企业薪资情况。只有通过专业薪酬报告才能系统、有效的了解外部薪资数据:
我们公司对去年市场运作推测的准确性有多大? 我们公司的薪酬政策和实际操作的竞争力有多强? 我们的薪资是否由我们的价值(如:业绩、经验、学历、在职期)所决定? 我的薪酬操作按职能、部门、地区、级别来看是否公平? 我们是否支付了不必要的奖金或危险的贴现? 薪资增长预算应为多少? 如何根据业绩等级和薪资均衡指针来分配加薪预算?
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