[原创]企业大学（企业商学院）用什么教材？

lizeyao

按：

目前所见培训多是东一门课西一门课，总体来说缺乏系统性， 就算MBA培训，虽然有一个相对确定的体系，但是它更多地是一种素质教育，而非实战能力的训练——所以，MBA培训的效果回收比较慢，更适合于个人素质提升，而不适合企业需要的干部能力提升！鉴于这样的现状，我们隆重推荐聚焦于三种能力（执行力＋领导力＋商战力）之《中国职业经理人成长计划》系列培训，以期对职业经理人能力的提升提供直接、省力、有效的帮助。

IBM之CEO郭士纳先生曾指出，一个成功的企业和管理者应该具备3个基本特征，即：明确的业务核心（Focus）、卓越的执行力以及优秀的领导艺术。我们认为他说到了要点，并将它发展为如下图所示的有关职业经理人知识结构的“圣灯山模型”：

具体地讲，有下表：

核心能力	层级	干部职位举例	能力要点
商战力	经营层	企业经营层：董事长、总经理、副总、营销经理、个体户老板	商之道——作为企业实体内外的窗口，站在经营而非管理的层面，外面是商场，内部是企业组织，宏观层面面对企业的生存之道
领导力	领导层	中高管理层：副总、部门经理、一线主管之上的主管、副总	人之道——管人为主：二线领导、推动一线主管，除了管事更要管人——因为要通过其他干部去管理事和一线人员
执行力	执行层	一线督导层：一线主管、科长、班组长、执行主管	事之道——管事为主：一线任务完成、强调执行力，主要以做事、带领团队解决问题为重点

 

lizeyao

执行力-构造模型：

书籍封面：

lizeyao

领导力-构造模型：

 

教材封面：

 

lizeyao

商战力-构造模型：

教材封面：

 

chenshi448

推广李泽尧

jhon8424

怎么样？

去找这几本书看看先！

fengzi875

企业大学系统，我以为是我以前做过的一个产品呢

lizeyao

QUOTE:

以下是引用jhon8424在2008-11-3 20:24:21的发言：

怎么样？

去找这几本书看看先！

书的几个用处及本丛书的宗旨

书的用处可以归结为几个方面，见下表：

作用	要点	说明	对书的要求
“念经作用”：激活大脑、激励思考	她未必给出了令你满意的答案，但是却能常年提示你去思考有关的本质性问题，协助你“入行”	“念经作用”常常被人们忽视乃至否定，却不知，恰恰是一些涉及本质性问题的书籍帮助了我们去思考。	涉及本质性问题：虽然答案不一定标准，但却触及到了那些无法回避的问题
传播知识	饱含公认的知识元素，学一点就可获得一点，不断积累就能提升自己的知识量	万丈高楼平地起，能力大厦是由知识的砖瓦所构成！有志人士一定会在基本功上面猛下工夫。	丰富的知识元素：经过广泛采集和深度提炼，博览群书而博采众长
提升能力	对实战问题有精辟解析，具有实战意义上的启发性和可操作性，从中能获得解决问题的工具和方法	将知识全面梳理进而融会贯通，聚焦于问题点上，如激光的原理而获得问题的解决之道，故有本书所言：知识的完整性构成能力。	实战问题解决方法：以非凡的概念能力，从实战经验中结晶出知识元素，画龙点睛，实战实效实用如尖刀
工具手册	一套知识体系完备的书籍可以作为手册和床头书，让自己可以随时查阅相关的知识、找到问题的答案、获得启示。	模块化、结构化是当今构建虚拟世界之软件得以无限扩展的基础。管理者拥有一套或多套工具书，实在只能算是“基本配置”。	创新而完备的知识体系架构：具有基本而相对完整的框架知识，全面回答管理问题

 

以上所及的四个方面，即“涉及本质性问题”、“丰富的知识元素”、“实战问题解决方法”、“创新而完备的知识体系架构”正是本丛书所努力追求的。作者认为，本丛书在以上四个方面上都是独具功夫，难得一见的好书，读者不妨自己比对看看。

本丛书的宗旨是：

提炼管理思想和技能最新成就，帮助老板和职业经理人博览群书；

构建实战管理知识技能体系，铸造中国职业经理训练标准。

 

apex-weiwei

自己编写的教材呗。。。

 

企业的大学，会有自己的老师，和后台技术支持团队。。。。

 

编写相应的教材，不难。。。

 

合理利用，网站资源以及自己多年实战经验。。。[em52]