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志学者
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分享者
我目前就有象是这个A矿长了
不过还好,我很早就意识到这个问题了,所以我一直致力于骨干的培养。
经过两年多,现在一些业务的管理都有相应的人员可以独立承担了。
但很是遗憾,我们的新业务太多,开拓的事情还得自己去做,还是很累~~~~~~~~
还有就是队伍的建设目前还不完善,人员在梯队中的比例很不合理,新手占绝大多数,搞得骨干也太忙。
所以我现在很担心,长时间里忙的人太忙~~~~~~
同意楼主观点
企业里的领导如果不懂放权,最多也就是个将才;而懂得放权的领导,可以称为帅才。
关键是在收放之间,要建立一整套相应的制度,在制度的框架内运作可以大大的节省管理成本。
优秀家人
非常感谢诸位的参与。
国企领导不肯放权,有时是迷恋权利所带来的实惠或心理满足。私企老板则是因为不信任员工。要想做大事,首先要有博大的胸怀。
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