设为首页
开启辅助访问
请登录
加入
快捷导航
打开微信扫一扫
搜索
家园
BBS
个人中心
Space
本版
用户
请
登录
后使用快捷导航
没有帐号?
加入
当前位置:
»
家园
›
学习
›
营销品牌
›
帖子
返回列表
销售及市场部门经理请进,有事请教!谢谢!
[复制链接]
7
回复
1168
查看
by水手
by水手
当前离线
志学者
总贡献
注册时间
2003-8-1
楼主
电梯直达
分享到:
发表于 2003-9-19 23:31:00
|
只看该作者
|
倒序浏览
|
阅读模式
俺们公司新成立市场部
兼具市场与销售的职能
本人是搞技术出身
刚刚转做销售和市场管理工作
在部门筹建过程中需要建立一套部门工作开展的管理体系
虚心请教各位老大
能否提供一套市场部(销售部)的管理体系的电子文档以供借鉴
业务方向:视频及网络系统集成
目标客户:电力行业控制室、高级电子会议室、视频集成等
在此对提供帮助的朋友们表示谢意!
我的邮箱地址是 48699224@sohu.com
收藏
0
分享
有用
0
无用
0
回复
举报
爱神
爱神
当前离线
志学者
总贡献
注册时间
2003-9-20
沙发
发表于 2003-9-21 17:45:00
|
只看该作者
你们公司做什么的 ??
回复
支持
反对
举报
by水手
by水手
当前离线
志学者
总贡献
注册时间
2003-8-1
板凳
楼主
|
发表于 2003-9-22 21:03:00
|
只看该作者
我负责系统集成业务
业务方向:视频及网络系统集成
目标客户:电力行业控制室、其它行业高级电子会议室、视频集成等
另外还有软件开发,多媒体教程等别的部门独立销售
回复
支持
反对
举报
lhw2002
lhw2002
当前离线
弱密码用户
总贡献
注册时间
2003-7-14
4
楼
发表于 2003-9-24 16:12:00
|
只看该作者
楼主在家园的资源中心能找到好多.
回复
支持
反对
举报
紫龙
紫龙
当前离线
志学者
总贡献
注册时间
2003-6-8
5
楼
发表于 2003-9-24 19:05:00
|
只看该作者
市场面太窄,后期的瓶口 有一定的难度,作好产品的运作和市场划分 对你有好处.
多去花钱挖你那方面的好的销售人员 和 市场管理 人员.
好的员工是免费的!
回复
支持
反对
举报
by水手
by水手
当前离线
志学者
总贡献
注册时间
2003-8-1
6
楼
楼主
|
发表于 2003-9-26 22:51:00
|
只看该作者
现在在整章建制
原来没有系统的销售管理
各个专业部门自己做自己专业的销售
虽然业绩也不错,但是我们觉得效率还有很大的提高余地
所以现在重新规划一下
目前在保证原有业务继续开展的情况下
需要对销售和市场工作进行整体的规划管理
回复
支持
反对
举报
hengx
hengx
当前离线
志学者
总贡献
注册时间
2003-8-6
7
楼
发表于 2003-9-28 15:02:00
|
只看该作者
制度是一个硬件方面的问题
最好先组建合适的团队,每一个团队对制度有自己的理解和执行力,你不可能和你的前人干同样事或者说有同样的管理风格,所以要根据你自己的管理风格和团队的思路,制定完全适合自己的制度,这样你的部门才有旺盛的战斗力
回复
支持
反对
举报
max1017
max1017
当前离线
交流者
总贡献
注册时间
2003-10-17
8
楼
发表于 2003-10-18 17:01:00
|
只看该作者
建议先从构建团队开始! 找一个有用的助手!
回复
支持
反对
举报
返回列表
使用
高级回帖
(可批量传图、插入视频等)
快速回复
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
加入
本版积分规则
写好了,发布
Ctrl + Enter 快速发布
回帖后跳转到最后一页
发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
Copyright © 2002-2014
栖息谷
版权所有 All Rights Reserved.
Powered by
Discuz!
X3.2
京ICP备16026893号
快速回复
返回顶部
返回列表