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销售及市场部门经理请进,有事请教!谢谢!

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发表于 2003-9-19 23:31:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
俺们公司新成立市场部
兼具市场与销售的职能

本人是搞技术出身
刚刚转做销售和市场管理工作
在部门筹建过程中需要建立一套部门工作开展的管理体系

虚心请教各位老大
能否提供一套市场部(销售部)的管理体系的电子文档以供借鉴

业务方向:视频及网络系统集成
目标客户:电力行业控制室、高级电子会议室、视频集成等

在此对提供帮助的朋友们表示谢意!

我的邮箱地址是 48699224@sohu.com
沙发
发表于 2003-9-21 17:45:00 | 只看该作者
你们公司做什么的 ??
板凳
 楼主| 发表于 2003-9-22 21:03:00 | 只看该作者
我负责系统集成业务
业务方向:视频及网络系统集成
目标客户:电力行业控制室、其它行业高级电子会议室、视频集成等


另外还有软件开发,多媒体教程等别的部门独立销售
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发表于 2003-9-24 16:12:00 | 只看该作者
楼主在家园的资源中心能找到好多.
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发表于 2003-9-24 19:05:00 | 只看该作者
市场面太窄,后期的瓶口 有一定的难度,作好产品的运作和市场划分 对你有好处.
多去花钱挖你那方面的好的销售人员 和 市场管理 人员.
好的员工是免费的!
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 楼主| 发表于 2003-9-26 22:51:00 | 只看该作者
现在在整章建制
原来没有系统的销售管理
各个专业部门自己做自己专业的销售
虽然业绩也不错,但是我们觉得效率还有很大的提高余地
所以现在重新规划一下
目前在保证原有业务继续开展的情况下
需要对销售和市场工作进行整体的规划管理
7
发表于 2003-9-28 15:02:00 | 只看该作者
制度是一个硬件方面的问题

最好先组建合适的团队,每一个团队对制度有自己的理解和执行力,你不可能和你的前人干同样事或者说有同样的管理风格,所以要根据你自己的管理风格和团队的思路,制定完全适合自己的制度,这样你的部门才有旺盛的战斗力
8
发表于 2003-10-18 17:01:00 | 只看该作者
建议先从构建团队开始!  找一个有用的助手!

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