如何着手开展企业文化

紫色郁金香

我是新入职的企业文化专员，公司正准备开始建立企业文化，我没有这方面的经验，想了解一下企业文化开展的步骤？

要具体实施内容，不用跟我将“什么是企业文化”、“企业文化的核心是价值观”之类的文字表面。

谢谢。

lendn

1、先收集并提炼企业文化的核心价值观，包括管理理念、经营理念、愿景等，通过团队拓展、公司历史文献挖掘、团队讨论；2、在饭堂、在办公室、在宿舍、甚至在洗手间一些公众场所，张贴企业文化的宣传，同时采用多种手段宣扬，如建立定期企业文化内刊、企业公告栏、举办企业文化研讲讨会等等，使企业文化公之于从；3、你的企业文化强调的是什么就坚持什么？包括你们领导层要事事讲会会讲，同时管理制度不得想违背，做事做人也从价值观出发？（OK，这是理想化的，尺寸看你们怎么把握，因为有坚持就必然有牺牲！）4、文化是虚的，但是有载体，你要建立企业文化手册、企业文化内刊（不一定是这个标题罗，比如你们是科际公司可以搞个科际报，或科际人什么的）、在企业员工手册中也要体现，你们的做事行为也要符合企业文化标准，包括招聘，只招聘与企业文化相符合的人，培训，企业文化也要培训到位，最最主要的是：持之以恒，企业文化不是搞搞宣传就能建立起来的，贵在坚持，把企业文化体现在你们的日常行为、经营活动中，比如企业文化中有诚信此条，怎么体现呢？在招聘时对应聘人的简历进行核查，如发现不符或虚构经历的，就淘汰，这就是在实际中体现你们企业文化，在开年终总结大会时，即使你们公司年度的效益亏损，不好，那么你们的总经理或管理层是否直面员工，告诉员工的真相？这也是企业文化的表现，因为企业文化无所不在！（当然说了，如果你们只是搞形式，那不可能有真正的健康的企业文化，价值观的实现必须建立在有所弃的基础上），为谢！

mumu3107

其實如果你們公司做9001的同時再把6S活動開展下來，企業文化自然就會潛移默化的跟上來了。

qiucycy

企业文化是一种企业的气质，并不说建立就能建立的。如果是您加入的企业是一个有历史、有传统的企业，我认为必须先做好考察、归纳、提炼暗含在企业之中的那些优秀的精神气质，然后才能将企业希望加入的精神逐步融入。这样做才能真正发挥企业文化应有的作用。不是简单用一些手段就能建立起来的，只是皮毛的东西不会有什么用处的。

如果是新建立的企业，我认为就要综合考虑从事的行业特点，公司领导重视的精神等等问题，用大家能够认同的方式和方法推行。一点建议而已！希望顶楼的家人能顺利！

[em07]

ghzhou88

1、你有多大权限？

2、你有多少其它职位的相关经验？

3、你被要求具体做什么内容的工作？

4、公司的性质是什么？

5、你能经常跟最上层接触交流吗？

6、公司给你的预算有多少？

7、此工作是你一人做还是多人做？

8、公司在什么背景下面决定设“企业文化”专员的？

这些问题不明白，无法有具体意见。

mls2009

1、你有多大权限？

2、你有多少其它职位的相关经验？

3、你被要求具体做什么内容的工作？

4、公司的性质是什么？

simonjiao

ghzhou88提到的问题真是关键！！！！！！！！！

直接决定你的工作方式！

企业文化专员好像权力不是很大！！！！！！！！

[此贴子已经被作者于2006-12-29 19:20:15编辑过]

xuhui9000

我也是在一头雾水的做我们公司的企业文化。看了几本书。问卷调查和访谈做完了，现在在写分析报告和行为准则

adwardz

建议你张贴一些理念性的宣传画，做一些有关公司的员工手册发放给员工，然后就去汇报就OK了。

贺艳红

我也在做这方面的工作，企业文化墙做好了，但车间生产管理板还未完成，哪位高手指点下啊。我的QQ659584749期待与您交流。