[原创]网店的资本运营 - 员工如何管理

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        实体店的优点是一个萝卜一个坑，竞争者不太好进入，因此有了资本后，只要做好员工管理，可以不断开分店加以扩大，投资者也容易从烦琐的日常运营中脱离出来，考虑一些更长远的事请。

        网店却不一样，淘宝网店很容易被复制，要聘人的话，万一被聘者自已开一个， 把原店主的客户介绍到被聘者自己的网店上卖怎么办（即使他的资源利润低一些）？另外也很容易使被聘者干一段时间就辞职自立门户。

        如果不能解决这些问题，那每个网店店主要花大量时间亲自在网上卖东西，并且初期收入也很低，一些有点存款的人很不希望从这一丁点的收入开始做，另外很多资本无处可去，请问各位前辈要怎么管理才好呢？？？