遇到这样的大仙，如何是好？

坚守的幸福

A君，不知道什么途径认识我们的总经理，从去年11月份开始从B国企到了我们这里，任职副总。
到了该转正的时候，迟迟交不了离职证明，所以一直没做面谈。
后来据了解，他是提出办理病假，但是B国企没批还是什么（我不清楚国企的操作）
现在都这时候了，他到底算转正还是试用期啊？
领导说，给他办转正，可没有离职证明，这怎么转正啊？
此问题一。
近日集团要组织培训，费用是6800一人，要各公司报名单，我把培训通知和详细情况发给了A
今天问他名单，他报了C（C乃市场部经理）
我当时也没多想，就跟领导汇报了C为参训人员，领导随即找总经理汇报，签批了报名表
结果，我去问C时，他说他是被逼的。
我理解，理由如下：1、C的工作很多，下半年市场活动频繁，实在分身乏术
2、集团统一要求，任何培训都要按十年进行分摊，这个费用又高，他肯定不愿意去
现在我就凌乱了，A推荐C，C又不愿意去，很不情愿
我也有错，当时应该马上去问问C，而不是报告给了领导后再找他确认。
都是我太相信A了。他应该考虑更周全，而不是随便报个人数。
求各位的看法。

hamappp

别理他，哈哈

fairymhy

和领导讲一下，看领导有没有其他的处理办法，有的时候我们认为为难的事情，可能在领导那边就很简单了，要寻求领导的帮助

tracyang

回复 坚守的幸福 的帖子

是否合法聘用的问题很严重，拿不出离职证明，就存在非法重复用工的风险，应该和公司GM讲清楚。 HR总是支持性部门，公司GM一定要录用他，那就要承担潜在的法律风险。 至于风险有多大，你办得了录用么？或从社保记录里看看，就应该查的出相关证据证明A君是否已经正式离开前家公司。

关于培训，我觉得这不是个事，C不同意，请他和自己老板协商去。 没觉得你做错什么，跟员工沟通这些个培训，升职，加工资的事情，本来就应该是相关上、下级直接沟通的。现在又不是20年前，没电话，没电邮， 有什么事情非得把HR夹在当中？！