不战而屈人之兵------管理中的策划

ztaisan

管理需要策划，策划推进管理。管理在许多版本的教科书上都有定义，大体是为了完成某个任务而采取的一系列方法的总和，策划是为达到一定的目的进行构思的过程和结果。两者有一定的重叠区，管理侧重于形式和规定，原则性较强，应有闭合回路；策划则主要是思维和意识形态的活动，具有一定跳跃性和前瞻性。


那么管理需要策划如何体现呢？至少在两个方面可以发现：无论是新增管理条例（内容），还是对管理的灵活运用，都离不开策划。


一些企业老的管理模式在不能适应现代市场经济发展时，通常要进行管理创新，改善和新建，其前期就需要很好地谋划，如需解决什么问题，用什么方法，预计能达到何种效果，可操作性的程度有多少，有时这样的课题要么内容很笼统，要么范围很广阔，所以应该就具体的事宜进行对策，当然照抄照搬刘光启的A管理模式虽会有一定作用，但也不能包治百病。因而又引出第二个话题。


管理的灵活运用，则需要很好的策划功力。在推进管理的过程中，有些管理人员的工作方法简单粗暴，通常小事情造成大危害。他们往往把原则性放在神坛供起来，好象工作不是A，就是B，一不会用四两拨千斤，运用巧劲解决问题，二不知道最佳结果往往需要多个路径的有效整合。古人有“不战而屈人之兵，善之善者也”的经典提示，用在管理和策划上“善莫大焉”。在解放战争中，我党促成的湖南、北平、绥远、新疆等地的和平解放，既夺得政权、建立新秩序、改造了旧军队，又使百姓安居乐业、经济免受损失、受到人民的普遍拥护，从而加快了新中国的发展进程。记得在成都有个涉及诸葛亮的古迹的上联是这样写的：能功心则反侧自消，从古知兵非好战。应该讲这些是在建立新中国这个大前提确定下的有效的灵活。而当时有人提出的“划江而治”则被彻底否定，毛主席发出了解放全中国的进军令，百万雄师过大江，一举建立了新中国。


所以通过很好的策划，实施“攻心为上”的策略，确保正在推进的管理活动，既达到预期目的，又避免了诸多的消极因素的产生，这应该讲是最佳办法。当然追求这种境界，不是人人可达的，一是环境，事实上不可能在任何条件下都有“不战而屈人之兵”机会，环境条件不具备，只能退而求其次，争取较佳的结果；另是操作者的自身素养和随机应变的能力，就是说快到手的机会能否很好把握，或者说创造机会，实现飞跃。


愚以为，管理需要策划，并要努力争取达到“不战而屈人之兵”的崇高境界，这更多地需要心血的浇灌，心灵的交融。

tina2003

好文章，有启发！最难做的是做人的工作，首选方式是“攻心为上”，寻找双方的共同点！