——礼品见最后
李泽尧：组织以利益为纽带——奖金公式与团队精神
组织以利益为纽带，“利益捆绑”是打造团队精神的重要手段。“1条船上的2个人，任何一个都不会看到船往里渗水而不管的。为什么？因为两个人有共同的利益！”
具体做法如下：
假定：K1：公司业绩得分；K2：部门业绩得分，K3：个人业绩得分。
则：
部门奖金总额= K1×K2×部门人数×公司奖金基数
个人奖金=K1×K2×K3*奖金基数
或：
部门奖金总额=(A×K1+B×K2) ×部门人数×公司奖金基数
个人奖金=(A×K1+B×K2+C×K3) × 奖金基数
其中A、B、C为权重系数。
注意：
部门总奖金=部门业绩得分*部门人数*公司奖金基数
公司奖金基数=公司业绩得分*公司目标奖金基数
从中可以看到：公司全体成员之间有一个作为“利益捆绑”的“公司业绩得分”在里面起作用，同样，部门全体成员之间也有一个作为“利益捆绑”的“部门业绩得分”在里面发挥作用。这样就可以避免很多干部经常闻到的一个问题：“绩效考核中，主管都给自己的手下打高分怎么办？”（在这里姑且不去谈“主管都给手下打分”在绩效考核里面的是非对错）奖金在你部门内部，你乱打高分的话，部门内容就会有意见、搞不定。
你可以根据不同的行业特点、企业性质、部门工作特点、个人岗位工作性质，在上面两组公式中选用，并研究确定其中的系数。从而建立组织的“最有效纽带”，打造团队精神。
基本原则如下：
1、
2、
3、
运用例如：
部门奖金总额=(20%K1+80%K2) ×部门人数×公司奖金基数
个人奖金=(20%K1+30%K2+50%K3) ×奖金基数
——自李泽尧著《创造力》
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