绩效管理流程

zhw8312

完整的绩效管理是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励。

一、目标的分解和制订。

   重点：和公司的战略目标一致；

             KPI：定性的——软指标，定量的——硬指标；

二、绩效的辅导和跟踪。

   重点：持续沟通；

             参与和管理；

              数据收集；

三、绩效的比较和考核。

  重点：个人要量身定做；

            要和自己的目标比较；

四、绩效的激励和发展。

   重点：加薪；

             培训；

              选拔；

dzqiang

框架写得不错哈,要是再完整一点就好了!

jw_junjun

看后感觉不错，想做！——怎么做呢？——不会！这是发帖的水平！

yinhao9999

基本的框架形成