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引言：
金融危机的影响正在中国企业界蔓延，一方面迫使中国企业加快产业升级的步伐，另一方面，需要企业在管理系统改善和优化方面必须给与及时地配合。就人力资源管理而言，薪酬管理对任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素，充满了变数。
那么，如何更好地理解新经济形势对企业薪酬体系的影响？企业的薪酬体系如何设计才能更好地调动员工的积极性，充分发挥激励的作用，同时更好地适应现有经济形势？目前企业界一些比较成功的案例是什么？所有的理论、观点、工作流程、方法、工具、经验分享都来自我们的《新经济形势下企业薪酬管理体系的优化》公开课！
主办单位：北京华信博达管理顾问有限公司
培训对象：企业高层管理者、人力资源总监或经理、薪酬经理、其他高级经理人等
培训地点：北京柏彦大厦3层会议室（北京市海淀区北四环中路238号）
培训时间：2009年5月21日 星期四 早9：00-17：00
培训费用： 980元/人（含授课费、课程讲义费、商务午餐等）
课程特色：
课程内容包含：专业讲解+案例分析+小组讨论+角色扮演
讲师背景：跨国企业管理实践＋系统管理专业素质＋资深咨询培训行业历练
课程收益：
新经济形势对企业薪酬体系设计的影响是什么？
更加富于激励的企业薪酬制度设计的原则、方法、流程和工具是什么？
培训师丰富的咨询经验分享与成功案例研讨。
工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计。
课程大纲：
一、新经济形势下的薪酬福利
1.用工方式的种类
2.用工方式对薪酬福利的影响
3.用工方式对人力资源成本控制的影响
二、新经济形势下的薪酬管理
1.新经济形势下工资报酬的约定
2.新经济形势下企业内部薪酬哲学
3.市场因素和外部因素的变化
4.岗位评估(Job Evaluation)
5.绩效工资(Pay for Performance）
三、新经济形势下的薪酬和薪酬架构设计
1.新经济形势下劳动关系的长期化
2.新经济形势下竞业限制的合意化
3.新经济形势下经济补偿对薪酬设计的影响
4.新经济形势下薪酬架构的设计
5.岗位分析
6.设计方案的调节
7.人工成本显著上升下不同层级的薪酬结构
8.案例：新经济形势下高层管理人员，专业技术人员，销售人员的薪酬设计
四、新经济形势下的员工福利与服务
1.新经济形势对劳动力的保护
2.新经济形势对工资福利制度的影响
3.福利的几种方式
4.强制性福利
5.自愿性福利
6.员工服务系统
7.福利的成本-收益分析
8.案例：新经济形势下跨国公司特殊福利系统的设计
五、新经济形势下的薪酬与激励
1.新经济形势下工资和福利的构成
2.新经济形势对工资的扣减和特殊福利的规定
3.新经济形势下对员工的责任心与上进心的激发
4.新经济形势下员工合作意识的促进
5.如何塑造团队精神
6.跨国公司的员工激励方案分享
7.认股权(Stock Option)
8.业绩奖金(Performance Bonus)
六、案例练习－新经济形势下技能为本的薪酬福利管理
师资介绍：
岳先生，有19年的人力资源管理经验，曾经为航天部、德国西门子公司、美国美中互利公司、美国雪佛龙德士古石油公司工作，行业包括制造业、医药医疗、石油、IT等；岳先生曾担任过的职务包括人力资源经理、总监、人力资源审计专家等。目前在北京华信博达管理顾问公司从事专业人力资源咨询和管理培训工作。岳先生为客户提供的服务包括：卓越的绩效管理、招聘面试技巧、培训体系建立的培训；工作设计咨询；绩效考核系统和薪酬系统的设计咨询等。</p>
<p>岳先生曾服务的客户包括：威盛电子（中国）、BP石油、首都机场股份、南方航空公司、美国加德士石油、诺基亚（中国）、中国网通、方正科技、北京移动通信、普天首信集团、神州数码（中国）、北汽福田汽车、中国航天科工集团、兆维科技集团、汉王科技、长城钻井集团、中信证券、 Chindex(中国)、伊利乳业、可口可乐、青岛海信、青岛圣元乳业、SOHU( 中国) 、SMC（中国）、亚新科工业技术集团、北京住总地产、河南移动、湖南联通等。岳先生为客户提供过进行过三百场以上的培训，接受他培训的学员超过4万人，学员的反馈一直在优异的等级。</p>
5月19日前报名将有更多优惠！！详情请咨询：
会务电话：（010）84651920-8001
Email：maggie.zhang@vai.cc
[此贴子已经被作者于2009-5-11 11:05:11编辑过] | 
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