中小企业可以这样做好品质管理，请点进来

柳阳鸿

　　中小企业要如何做好品质管理?就这个问题已经难倒了相当一部分的中小企业。

　　品质是企业的生存根本，作为中小企业的你千万不要把品质管理当成一种经营口号来喊，必须将这种口号转变成自己生产实践中去，但遗憾的是真正将这种口号转变成自己活动实践的中小企业却寥寥无几，所以质量却伴随着每一个企业经营生产的始终。二十一世纪将是一个质量的世纪，任何一个中小企业要想在东莞成为本行业内的领袖，必须将质量管理放在第一位。

　　质量问题说到底是一个企业经营管理的意识问题，大多数中小企业将销售、生产放到了第一位，并提出“一切围绕着销售”的口号，大打提高产量、扩大销售的战役，企业经营是为了创造利润，否则失去了企业本身存在的动力，这本无可厚非，但是企业往往为了所谓及时供货、满足客户，对存在瑕疵的、甚至是不合格的产品，采取了质量上的“绥靖政策”——随意放行不符合要求的产品，将一些明知存在质量问题隐患的产品交付到了顾客手中，并且在出现质量问题时，仅仅以经济考核作为处理的手段，而不是采取PDCA模式，从问题的源头开始分析根源，并采取有效的纠正/预防措施来杜绝问题的再次发生。

　　达标企业管理咨询在这得醒这样的中小企业，平时就必须重视员工质量意识的教育、培训，提高了中小企业对质量管理、品质管理问题的认识。